| 000 | 02692cam a2200457 4500500 | ||
|---|---|---|---|
| 005 | 20260329005532.0 | ||
| 041 | _afre | ||
| 042 | _adc | ||
| 100 | 1 | 0 |
_aLe Masson, Pascal _eauthor |
| 700 | 1 | 0 |
_aAndrade, Thomas _eauthor |
| 700 | 1 | 0 |
_aBarbier, Raphaëlle _eauthor |
| 700 | 1 | 0 |
_aBlanchet, Paul _eauthor |
| 700 | 1 | 0 |
_aBoudier, Justine _eauthor |
| 700 | 1 | 0 |
_aBrunet, Stéphanie _eauthor |
| 700 | 1 | 0 |
_aCaron, Paul _eauthor |
| 700 | 1 | 0 |
_aDemonsant, Charlotte _eauthor |
| 700 | 1 | 0 |
_aFourny, Arthur _eauthor |
| 700 | 1 | 0 |
_aGilain, Agathe _eauthor |
| 700 | 1 | 0 |
_aHarlé, Honorine _eauthor |
| 700 | 1 | 0 |
_aHatchuel, Armand _eauthor |
| 700 | 1 | 0 |
_aHida, Clarisse _eauthor |
| 700 | 1 | 0 |
_aHooge, Sophie _eauthor |
| 700 | 1 | 0 |
_aJobin, Caroline _eauthor |
| 700 | 1 | 0 |
_aLévêque, Jérémy _eauthor |
| 700 | 1 | 0 |
_aMonnier, Héloïse _eauthor |
| 700 | 1 | 0 |
_aPan, Shenle _eauthor |
| 700 | 1 | 0 |
_aParpaleix, Laure-Anne _eauthor |
| 700 | 1 | 0 |
_aPrieur de la
Comble, Inès _eauthor |
| 700 | 1 | 0 |
_aQuandalle, Thomas _eauthor |
| 700 | 1 | 0 |
_aSecher, Antoine _eauthor |
| 700 | 1 | 0 |
_aThomas, Maxime _eauthor |
| 700 | 1 | 0 |
_aValibhay, Chipten _eauthor |
| 700 | 1 | 0 |
_aWeil, Benoît _eauthor |
| 245 | 0 | 0 | _aL’apport de la théorie de la conception à la gestion de crise |
| 260 | _c2021. | ||
| 500 | _a64 | ||
| 520 | _aUne recherche intervention conduite lors de la première vague de l’épidémie de Covid-19 a permis de montrer que la mise en œuvre de la théorie de la conception dans des situations de gestion de crise permet de faire émerger des formes opérationnelles inédites. L’article montre comment un acteur collectif doté d’une rationalité inventive constitue une « war room créative et activatrice » capable de soutenir, articuler voire initier les forces créatives sinon dispersées. Cette forme de gestion de crise est notamment comparée aux cellules de commandement classiquement décrites dans la littérature. | ||
| 520 | _aAn intervention research conducted during the first wave of the Covid epidemic 19 showed that the implementation of design theory in crisis management situations allows new operational forms to emerge. The article shows how a collective actor endowed with an inventive rationality constitutes a “creative and activating war room” capable of supporting, articulating and even initiating creative, if not dispersed, forces. This form of crisis management is notably compared to the command cells classically described in the literature. | ||
| 786 | 0 | _nRevue française de gestion | 293 | 8 | 2021-03-24 | p. 111-126 | 0338-4551 | |
| 856 | 4 | 1 | _uhttps://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2020-8-page-111?lang=fr&redirect-ssocas=7080 |
| 999 |
_c1844354 _d1844354 |
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