000			02563cam a2200301 4500500
005			20260329010044.0
041			_afre
042			_adc
100	1	0	_aBrun, Gilles _eauthor
245	0	0	_aDécider dans l’incertitude puis évaluer
260			_c2025.
500			_a99
520			_aDécider nous renvoie à un entre-deux, à cet espace entre l’infaillibilité de la logique quasi scientifique et l’incertitude vacillante issue de l’intuition ou de la pulsion. De l’incertitude préalable au consentement incertain, le processus de prise de décision organisationnelle est complexe en raison des différentes influences pesant sur l’autorité du leadership responsable, des emprises techniques ou/et séductrices provenant des leaderships effectif et psychologique. L’humilité est requise quant à l’évaluation du processus du changement opéré, issu d’un pilotage partiel et au résultat incertain des apprentissages complexes. Une évaluation qui est soumise au message dominant, destiné à refléter les attentes, intentions, besoins, intérêts, et valeurs des personnes qui ont exigé ou décidé de procéder à l’évaluation.
520			_aDeciding takes us to an in-between, to this space between the infallibility of quasi-scientific logic and the vacillating uncertainty resulting from intuition or impulse. Transitioning from initial uncertainty to a tentative consensus, the process of organizational decision-making proves intricate, shaped by diverse influences that weigh on the authority of responsible leadership, as well as the technical and potentially captivating controls exerted by effective and psychological leadership. Humility is required when evaluating the process of change, resulting from partial management and the uncertain result of complex learning. An evaluation that is subject to the dominant message, intended to reflect the expectations, intentions, needs, interests, and values of the people who demanded or decided to carry out the evaluation.
690			_aconsentement
690			_adécision
690			_aévaluation
690			_aincertitude
690			_aleaderships
690			_aTOB
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690			_aconsent
690			_adecision-making uncertainty
690			_aevaluation
690			_aleadership
786	0		_nManagement des technologies organisationnelles | 16 | 1 | 2025-01-16 | p. 133-145 | 2553-3851
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