000 02339cam a2200301 4500500
005 20260405002010.0
041 _afre
042 _adc
100 1 0 _aSangué-Fotso, Robert
_eauthor
700 1 0 _aDomkam Tonou, Christelle
_eauthor
245 0 0 _aPrévention de la défaillance des PME : une étude exploratoire de la relation dirigeants-experts-conseils en contexte camerounais
260 _c2026.
500 _a88
520 _aCet article explore la perception du conseil externe par les dirigeants de PME au Cameroun, à travers une enquête qualitative menée auprès de 21 dirigeants et 8 experts-conseils. L’étude identifie des attitudes différenciées, marquées par la méfiance, l’orgueil de création, la confidentialité et le poids des réseaux informels. Le conseil externe se trouve ainsi limité par un recours post-action, et d’une contradiction entre flexibilité et inertie organisationnelle. Dans ce contexte, la confiance et la proximité relationnelle apparaissent comme des leviers essentiels pour dépasser les freins socioculturels et renforcer l’utilité du conseil dans la prévention des défaillances.
520 _aThis article explores how SME leaders in Cameroon perceive external advice, based on a qualitative study involving 21 business owners and 8 consultants. The findings reveal divergent attitudes characterised by mistrust, pride in business advisors, concerns about confidentiality, and the influence of informal networks. External advice is often limited to post-action use and constrained by a tension between organisational flexibility and inertia. In this context, trust and relational proximity emerge as essential levers for overcoming socio-cultural barriers and enhancing the role of consulting in preventing business failures.
690 _aconfiance
690 _aculture managériale
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786 0 _nRevue de l'Entrepreneuriat / Review of Entrepreneurship | Pub. anticipées | 2026-01-23 | p. I19-XXIX | 1766-2524
856 4 1 _uhttps://shs.cairn.info/revue-de-l-entrepreneuriat-2026-0-page-I19?lang=fr&redirect-ssocas=7080
999 _c2053159
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