000			03148cam a2200457 4500500
005			20260405003442.0
041			_afre
042			_adc
100	1	0	_aAlvarez, Julian _eauthor
245	0	0	_aJeu au travail : enjeux et contre-effets
260			_c2025.
500			_a22
520			_aThis article explores the motivations and implications of introducing play into the workplace, based on an analytical model structured around two dimensions: the actors involved (supervisor or subordinate) and the legality of the game’s introduction (licit or illicit). This framework allows for the examination of four distinct combinations, ranging from productivity improvement to the regulation of professional tensions. The article challenges the idea of play as a mere supportive tool, instead positioning it as a diagnostic lever for professional relationships. By crossing two axes – productivity improvement/regulation and governance/resilience – the study introduces the G.A.M.E.R. model, which facilitates the analysis of the respective positions of the supervisor and the subordinate. This model enables the interpretation of relational dynamics and helps develop tailored strategies to resolve tensions or optimize collaboration. JEL Codes: L2, A2, L5, Z1
520			_aCet article explore les motivations et implications de l’introduction du jeu dans le cadre du travail, en s’appuyant sur un modèle d’analyse structuré autour de deux dimensions : les acteurs impliqués (superviseur ou subordonné) et la légalité de l’introduction du jeu (licite ou illicite). Ce cadre permet d’examiner quatre combinaisons distinctes, allant de l’amélioration de la productivité à la régulation des tensions professionnelles. L’article remet en question l’idée du jeu comme simple outil d’accompagnement pour en faire un levier de diagnostic des relations professionnelles. En croisant deux axes – amélioration/régulation de la productivité et gouvernance/résilience – l’étude développe le modèle G.A.M.E.R., facilitant l’analyse des positions respectives du superviseur et du subordonné. Ce modèle permet d’interpréter les dynamiques relationnelles et d’envisager des stratégies adaptées pour résoudre les tensions ou optimiser la collaboration.
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786	0		_nMarché et organisations | Pub. anticipées | 2025-12-31 | p. I143-XXIX | 1953-6119
856	4	1	_uhttps://shs.cairn.info/revue-marche-et-organisations-2025-0-page-l143?lang=fr&redirect-ssocas=7080
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