| 000 | 02841cam a2200493 4500500 | ||
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_aAlexandre, Olivier _eauthor |
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_aAlexandre, Olivier _eauthor |
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_aBenbouzid, Bilel _eauthor |
| 700 | 1 | 0 |
_aBenbouzid, Bilel _eauthor |
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_aLelievre, Arnaud _eauthor |
| 700 | 1 | 0 |
_aLelievre, Arnaud _eauthor |
| 700 | 1 | 0 |
_aRoudier, Bertrand _eauthor |
| 700 | 1 | 0 |
_aRoudier, Bertrand _eauthor |
| 245 | 0 | 0 | _aAu marché de Youtube |
| 260 | _c2024. | ||
| 500 | _a70 | ||
| 520 | _aYouTube is a seemingly boundless and constantly evolving object. Based on an analysis of original data from one of its main intermediaries in France, this article highlights three findings. First, the commercial segment of YouTube accounts for only 10% of the channels identified as constituting French YouTube. Second, this merchant elite of content creators is diverse, ranging from high to low income. Third, the analysis reveals four income regions within this market, each distinct from the others but allowing for shifts between regions. The article concludes that performance metrics encourage content creators to move from one region to another by increasing the volume and quality of their production. | ||
| 520 | _aYouTube est un objet en apparence sans limite et en perpétuelle évolution. À partir d’une analyse de données inédites de l’un des principaux intermédiaires de YouTube en France, cet article met en avant trois résultats. Premièrement, la partie marchande de YouTube ne représente que 10% des chaînes ciblées comme constitutives du YouTube français. Deuxièmement, ce segment marchand s’avère hétérogène, allant de hauts à de faibles revenus. Troisièmement, l’analyse conduit à dégager quatre régions de revenus au sein de ce marché, distinctes mais permettant des passages de l’une à l’autre. En conclusion, l’article souligne la manière dont les mesures de performance incitent les créateurs et créatrices de contenus à passer de l’une à l’autre de ces régions en augmentant le volume et la qualité de leurs productions. | ||
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| 786 | 0 | _nRéseaux | 246-247 | 4 | 2024-12-17 | p. 43-88 | 0751-7971 | |
| 856 | 4 | 1 | _uhttps://shs.cairn.info/revue-reseaux-2024-4-page-43?lang=fr&redirect-ssocas=7080 |
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