000			03415cam a2200337 4500500
005			20260405004657.0
041			_afre
042			_adc
100	1	0	_aFaren Sidibé, Idrissa _eauthor
700	1	0	_aNakou, Zinsou Daniel _eauthor
700	1	0	_aElguce Agbaza, Mètogbéwè Franciscain _eauthor
245	0	0	_aInfluence de l’échange leader-membre et soutien organisationnel perçu sur la satisfaction au travail et intention de quitter sous le prisme du locus de contrôle
260			_c2026.
500			_a6
520			_aCet article examine l’influence de la qualité de la relation leader-membre (LMX) et du soutien organisationnel perçu (POS) sur la satisfaction au travail et l’intention de quitter, en intégrant le rôle modérateur du locus de contrôle (LOC) dans le secteur manufacturier guinéen. Adoptant une approche quantitative de type hypothético-déductif, l’étude s’appuie sur un échantillon de 236 employés issus de l’industrie manufacturière. Les données ont été analysées à l’aide du logiciel SPSS 27. Les résultats des régressions hiérarchiques révèlent des relations significatives entre LMX et l’intention de quitter, entre le POS et la satisfaction au travail, ainsi qu’entre la satisfaction et l’intention de quitter. Par ailleurs, le LOC exerce un effet modérateur sur les liens entre la LMX et l’intention de quitter, entre la LMX et le POS, ainsi qu’entre le POS et l’intention de quitter. Ces résultats, discutés à la lumière de la théorie de l’échange social, offrent des implications managériales importantes pour la rétention des talents et la qualité des relations au sein des organisations du secteur manufacturier.
520			_aThis article examines the influence of the quality of leader – member exchange (LMX) and perceived organizational support (POS) on job satisfaction and intention to leave, incorporating the moderating role of locus of control (LOC) in the Guinean manufacturing sector. Adopting a quantitative hypothetico-deductive approach, the study is based on a sample of 236 employees from the manufacturing industry. The data were analyzed using SPSS software. Hierarchical regression results reveal significant relationships between LMX and intention to leave, between POS and job satisfaction, and between satisfaction and intention to leave. Furthermore, LOC has a moderating effect on the relationships between LMX and intention to quit, between LMX and POS, and between POS and intention to leave. These results, discussed in the light of social exchange theory, offer important managerial insights for talent retention and the quality of relationships within organizations in the manufacturing sector.
690			_aEchange leader-membre
690			_aIntention de Quitter
690			_aLocus de contrôle
690			_aSatisfaction au Travail
690			_aSoutien Organisationnel Perçu
690			_aThéorie de l’Echange Social
690			_aintention to quit
690			_ajob satisfaction
690			_aleader – member exchange
690			_alocus of control
690			_aperceived organizational support
690			_asocial exchange theory
786	0		_nRevue Management & Innovation | 13 | 1 | 2026-03-04 | p. 66-84 | 2658-9222
856	4	1	_uhttps://shs.cairn.info/revue-revue-management-innovation-2026-1-page-66?lang=fr&redirect-ssocas=7080
999			_c2077509 _d2077509