000			05096cam a2200313 4500500
005			20260412002205.0
041			_afre
042			_adc
100	1	0	_aLe Bas, François _eauthor
700	1	0	_aArmand, A. _eauthor
700	1	0	_aHumbert, Xavier _eauthor
245	0	0	_aRôles des Communautés Professionnelles Territoriales de Santé et émergence d’un label universitaire (CPTSU) : synthèse narrative et retour d’expérience dans la subdivision universitaire de Caen
260			_c2026.
500			_a11
520			_aContexte : Depuis la loi de modernisation du système de santé de 2016, les Communautés Professionnelles Territoriales de Santé (CPTS) sont devenues un dispositif central de coordination en soins primaires. Elles sont adossées à un projet de santé, contractualisé et financé via l’accord conventionnel interprofessionnel (ACI) et ses avenants. Objectif : Proposer une synthèse des rôles des CPTS dans les territoires et décrire l’émergence d’un label « CPTS universitaire » (CPTSU), illustré par une expérimentation au sein de la subdivision universitaire de Caen. Méthodes : Synthèse narrative de textes réglementaires et conventionnels, de rapports institutionnels et de publications disponibles (janvier 2016-janvier 2026), complétée par l’analyse documentaire de deux supports régionaux cadrant l’expérimentation CPTSU. Résultats : Les CPTS structurent une réponse collective territoriale autour de six fonctions : accès aux soins, parcours, prévention, qualité/pertinence, accompagnement des professionnels, gestion de crise. Les retours disponibles mettent en évidence des productions opérationnelles utiles (organisation des soins non programmés, orientation des patients sans médecin traitant, amélioration des interfaces ville-hôpital), mais aussi des limites récurrentes (hétérogénéité, dépendance à l’ingénierie de coordination, articulation variable avec les autres dispositifs, évaluation d’impact encore incomplète). Leur universitarisation (Lettre U de « CPTSU ») est une réponse pour permettre une délocalisation des enseignements, au développement de la recherche en soins primaires dans les territoires et à l’attractivité des zones de soins dites déficitaires. Conclusion : Les CPTS représentent une infrastructure organisationnelle stratégique dans les territoires en tension. La CPTSU constitue une piste pour professionnaliser l’évaluation et renforcer l’attractivité, à condition de sécuriser les ressources de coordination, la gouvernance et la production d’effets mesurables pour les patients et les professionnels.
520			_aContext: Since the 2016 law modernizing the health care system, Territorial Professional Health Communities (CPTSs) have become a central mechanism for coordinating primary care in France. They are organized around a health project, formalized through contracts, and funded via the interprofessional agreement (ACI) and its amendments. Objective: To provide an overview of the roles played by CPTSs in local territories and to describe the emergence of a “University CPTS” (CPTSU) label, illustrated by a pilot project within the Caen University Subdivision. Methods: A narrative synthesis of regulatory and contractual texts, institutional reports, and available publications (January 2016-January 2026), supplemented by a document analysis of two regional resources framing the CPTSU pilot project. Results: CPTSs structure a collective local response around six functions: access to care, care pathways, prevention, quality/relevance, support for professionals, and crisis management. The available feedback highlights useful operational outcomes (organization of unscheduled care, referral of patients without a primary care physician, improved interfaces between community and hospital settings), but also recurring limitations (heterogeneity, dependence on coordination infrastructure, variable integration with other systems, and still incomplete impact assessment). Their integration into the university system (the “U” in “CPTSU”) is a response to the decentralization of teaching, the development of primary care research in rural areas, and the need to enhance the attractiveness of underserved health care zones. Conclusion: CPTSs represent a strategic organizational infrastructure in areas under health care strain. The CPTSU offers a pathway to professionalize evaluation and strengthen attractiveness, provided that coordination resources, governance, and the production of measurable outcomes for patients and professionals are secured.
690			_aCPTS
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690			_amodèles d’organisation
690			_asoins primaires
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690			_aorganizational models
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786	0		_nMédecine | 22 | 1 | 2026-04-09 | p. 44-48 | 1777-2044
856	4	1	_uhttps://stm.cairn.info/revue-medecine-2026-1-page-44?lang=fr&redirect-ssocas=7080
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