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041 _afre
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100 1 0 _aGand, Sébastien
_eauthor
700 1 0 _aPeriac, Elvira
_eauthor
245 0 0 _a02. L’expérimentation de politique publique en réponse aux problèmes pernicieux vue comme une « mise en dispositif »
260 _c2025.
500 _a52
520 _aTo address the “wicked problems” of public policy, experimentation is frequently used to understand and assess the value of organizational innovations. To better grasp the deployment of such experiments within a public governance context involving multiple stakeholders and diverse issues, this article draws on the Foucauldian framework of “dispositive” to study the implementation of the central measure of an experiment conducted in the field of elderly loss of autonomy: the Territorial Support Coordination (CTA in French) within the Paerpa experiment. Processes of “dispositive formation” are studied in two experimental territories. They highlight that the deployment of an experiment diverges from traditional project management, involving a continuous design process guided by the assemblage of heterogeneous elements. This process is distributed among various actors and unfolds across three levels (institutional, project, and operational). The use of this theoretical framework makes visible the role of spatial, discursive, and instrumental elements, as well as the critical importance of integrating the new dispositive with pre-existing ones.
520 _aPour traiter les « problèmes pernicieux » de politique publique, la modalité de l’expérimentation est régulièrement utilisée pour comprendre et évaluer l’intérêt d’innovations organisationnelles. Afin de mieux appréhender le déploiement d’expérimentations dans un contexte de gouvernance publique, multi-acteurs et multi-enjeux, l’article mobilise le cadre théorique du dispositif foucaldien pour étudier la concrétisation de la mesure centrale d’une expérimentation menée dans le champ de la perte d’autonomie des personnes âgées : la coordination territoriale d’appui (CTA) dans l’expérimentation Paerpa. Des processus de « mise en dispositif » sont étudiés sur deux territoires expérimentaux et mettent en évidence que le déploiement d’une telle expérimentation s’éloigne de la gestion de projet au profit d’une conception continue orientée par des activités d’agencement entre des éléments hétérogènes, distribuées entre différents acteurs et menée à trois niveaux (institutionnel, projet et opérationnel). La mobilisation du cadre théorique visibilise le rôle d’éléments spatiaux, discursifs et instrumentaux ainsi que l’importance de l’activité d’articulation du nouveau dispositif à ceux préexistants.
690 _adispositif
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690 _adispositive
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786 0 _nPolitiques & management public | 42 | 2 | 2025-07-29 | p. 127-150 | 0758-1726
856 4 1 _uhttps://shs.cairn.info/revue-politiques-management-public-2025-2-page-127?lang=fr&redirect-ssocas=7080
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