000			01342cam a2200157 4500500
005			20260426014335.0
041			_afre
042			_adc
100	1	0	_aCatlla, Michel _eauthor
245	0	0	_aAction publique régionale et nouveau management public : le cas de la rhétorique de l'innovation
260			_c2005.
500			_a88
520			_aRésuméEn s’appuyant sur une étude empirique relative à la mise en œuvre d’une action publique régionale, l’article s’attache à montrer comment une notion, en l’occurrence l’innovation, devient un dispositif en quête d’usages. Au fur et à mesure que les acteurs en présence : élus, chargés de mission, entrepreneurs… s’approprient cette notion, ils la rendent opérationnelle de manière différenciée. Selon les dispositions de chacun et par sa circulation d’un milieu à un autre, l’innovation apparaît ainsi comme un dispositif en perpétuelle fabrication. Le concept d’innovation permet d’illustrer les transformations rhétoriques qui se jouent entre les concepteurs d’une action publique, ses usagers et les relais qui participent à sa mise en œuvre.
786	0		_nSociologies pratiques | 10 | 1 | 2005-03-01 | p. 77-95 | 1235-9278
856	4	1	_uhttps://shs.cairn.info/revue-sociologies-pratiques-2005-1-page-77?lang=fr&redirect-ssocas=7080
999			_c2224919 _d2224919