000			04191cam a2200289 4500500
005			20250112073520.0
041			_afre
042			_adc
100	1	0	_avan Wunnik, Lucas _eauthor
245	0	0	_aLe potentiel de mobilité de l'activité manufacturière de l'entreprise multinationale. Quelques enseignements tirés de l'étude de Sony Manufacturing UK
260			_c2005.
500			_a78
520			_aRésuméL’activité manufacturière réalisée par une entreprise multinationale dans une région peut-elle facilement être transférée vers une autre région ? Afin d’étudier cette question, nous distinguons d’abord les facteurs qui influencent le potentiel de mobilité d’une telle activité manufacturière (le type de ressources territoriales employées par l’entreprise multinationale, la durabilité et la spécificité des actifs immobilisés utilisés par l’entreprise multinationale dans la région d’accueil, la possession par l’entre-prise multinationale d’établissements substitutifs dans d’autres régions,...). À l’aide de ce cadre théorique, nous analysons ensuite le potentiel de mobilité des deux principales activités de Sony Manufacturing UK (la filiale manufacturière de Sony au Pays de Galles) : l’assemblage de téléviseurs et la fabrication de tubes cathodiques. Nous constatons l’importance, à court terme, du « poids » des biens d’équipement utilisés dans la production. Celui-ci limite fortement le potentiel de mobilité de l’activité intensive en capital : la fabrication de tubes cathodiques. À long terme, ce sont essentiellement les ressources territoriales employées par l’entreprise multinationale qui peuvent contribuer à stabiliser ses activités dans la région d’accueil. Mais la filiale galloise de Sony fait principalement appel à des ressources territoriales génériques (ouvriers faiblement qualifiés rapidement formés, fournisseurs autochtones d’inputs matériels simples,...) — des ressources qui peuvent être trouvées dans de nombreuses autres régions. Ceci rend l’avenir des activités de Sony au Pays de Galles incertain.
520			_aIs the multinational enterprise able to transfer without difficulty its manufacturing activity to another region? To examine this question, this paper presents first a theoretical framework which describes the factors influencing the mobility potential of such a manufacturing activity (the kind of territorial resources employed by the multinational enterprise, the durability and specificity of the fixed assets used by the multinational enterprise in the host region, the possession by the multinational enterprise of substitutive plants in other regions,...). This framework is then used to analyse the mobility potential of the two main activities of Sony Manufacturing UK (Sony’s manufacturing subsidiary in Wales): the assembly of television sets and the manufacturing of television tubes (CRTs). The analysis shows us the importance, in the short run, of the "weight" of the capital goods used in production. This limits significantly the mobility of the capital-intensive activity: the manufacturing of television tubes. In the long run, the territorial resources employed by the multinational enterprise are fundamental; they can contribute to the perennity of the activities of this enterprise in the host region. The problem is that Sony Manufacturing UK uses principally generic territorial resources (low-skilled workers, indigenous suppliers of simple material inputs,...) — resources that can be found in many other regions. This makes for an uncertain future of Sony’s activities in Wales.
690			_ainvestissement direct étranger
690			_aélectronique grand public
690			_adélocalisations
690			_aPays de Galles
690			_aSony
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690			_aWales
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690			_aSony
786	0		_nGéographie, économie, société | 7 | 1 | 2005-03-01 | p. 57-81 | 1295-926x
856	4	1	_uhttps://shs.cairn.info/revue-geographie-economie-societe-2005-1-page-57?lang=fr
999			_c258487 _d258487