| 000 | 01691cam a2200289 4500500 | ||
|---|---|---|---|
| 005 | 20250112073546.0 | ||
| 041 | _afre | ||
| 042 | _adc | ||
| 100 | 1 | 0 |
_aRochette, Corinne _eauthor |
| 700 | 1 | 0 |
_a Zumbo-Lebrument, Cédrine _eauthor |
| 700 | 1 | 0 |
_a Féniès, Pierre _eauthor |
| 245 | 0 | 0 | _aIdentification des enjeux pour les parties prenantes et les acteurs engagés dans la construction d’une marque région : le cas de la marque Auvergne Nouveau Monde |
| 260 | _c2016. | ||
| 500 | _a81 | ||
| 520 | _aLa marque territoire est une marque collective partagée impliquant de multiples acteurs au rôle déterminant. La place tenue par les acteurs est explorée à partir d’une grille de lecture combinée issue de la théorie des parties prenantes et de l’analyse stratégique de Crozier et Friedberg. Elle est appliquée au cas de la marque Auvergne Nouveau Monde. | ||
| 520 | _aA place brand is a shared collective brand involving multiple actors playing a decisive role. The place held by each category of actors is studied with a combined reading grid coming from the stakeholder theory and from the strategic analysis of Crozier and Friedberg. It is applied to the case of the Auvergne Nouveau Monde. | ||
| 690 | _aanalyse stratégique | ||
| 690 | _aCrozier | ||
| 690 | _athéorie des parties prenantes | ||
| 690 | _amarque territoire | ||
| 690 | _astakeholder theory | ||
| 690 | _astrategic analysis of Crozier and Friedberg | ||
| 690 | _aCrozier | ||
| 690 | _aplace brand | ||
| 786 | 0 | _nGestion et management public | Volume 4 / 3 | 1 | 2016-07-13 | p. 91-108 | |
| 856 | 4 | 1 | _uhttps://shs.cairn.info/revue-gestion-et-management-public-2016-1-page-91?lang=fr |
| 999 |
_c258680 _d258680 |
||