000			03189cam a2200289 4500500
005			20250112073547.0
041			_afre
042			_adc
100	1	0	_aBrillet, Franck _eauthor
700	1	0	_a Sauviat, Isabelle _eauthor
245	0	0	_aL’avenir incertain des dispositifs d’anticipation RH au sein des universités françaises : entre recherche de sens et perte de sens
260			_c2016.
500			_a89
520			_aCette recherche s’intéresse à la problématique de savoir comment la dialectique fin/moyens impacte les pratiques de gestion prévisionnelle des effectifs, des emplois et des compétences issues de la nouvelle gestion publique des ressources humaines dans les universités françaises. Plus précisément, sur la base d’un positionnement interprétativiste, et en référence à une logique abductive, un premier temps de compréhension consiste à présenter le contenu conceptuel et empirique associé aujourd’hui aux pratiques de GPEEC universitaires. Ce qui conduit à montrer au travers d’une recherche-action, que l’adoption de la GPEEC dans deux universités renvoie à des situations très différentes. Afin d’identifier et d’expliquer les raisons de ces observations empiriques, un deuxième temps d’analyse porte sur une relecture de la dialectique fins/moyens au travers du prisme du sens (théorie du sensemaking). Cette analyse permet d’appréhender la GPEEC comme une démarche soit de « construction de sens », soit de « perte de sens ». Ces résultats sont une occasion de discuter et de mettre en perspective le processus de sensemaking et les questions de valeur publique et de légitimité.
520			_aThis research focuses on the problem of knowing how the end/means dialectic impact the models of HR anticipation from the new public management of HR in French universities. Specifically, on the interpretativism positioning, and with reference to abductive logic, first to understanding is to present conceptual and empirical content today associated with University models of HR anticipation practices. Which leads to show through action research, that the adoption of the models of HR anticipation in two universities refers to very different situations. To identify and explain the reasons for these empirical observations, a second step of analysis deals with a re-reading of end/means dialectic through the prism of the sense (sensemaking theory). This analysis allows us to apprehend the models of HR anticipation as an approach either “construction of meaning”, or “loss of meaning”. These results are an opportunity to discuss and put into perspective the process of sensemaking and issues of public value and legitimacy.
690			_aUniversité
690			_aEPSCP
690			_aSensemaking
690			_aGPEEC
690			_adispositif d’anticipation ressources humaines
690			_aEPSCP
690			_amodels of HR anticipation
690			_aUniversity
690			_aSensemaking
786	0		_nGestion et management public | Volume 4 / 4 | 2 | 2016-11-02 | p. 99-120
856	4	1	_uhttps://shs.cairn.info/revue-gestion-et-management-public-2016-2-page-99?lang=fr
999			_c258687 _d258687