| 000 | 03100cam a2200313 4500500 | ||
|---|---|---|---|
| 005 | 20250112073716.0 | ||
| 041 | _afre | ||
| 042 | _adc | ||
| 100 | 1 | 0 |
_aSimon, Alexandra _eauthor |
| 700 | 1 | 0 |
_a Fall, Amar _eauthor |
| 700 | 1 | 0 |
_a Carassus, David _eauthor |
| 245 | 0 | 0 | _aLa construction d’un baromètre pour mesurer la « performance RH » en milieu public : une application dans le contexte local |
| 260 | _c2015. | ||
| 500 | _a50 | ||
| 520 | _aCette recherche présente le concept de « Performance RH » au sein du contexte public local. La performance RH, mesurée par un baromètre composé d’échelles de mesure de huit attitudes au travail et perceptions de l’organisation, vise à approfondir la réflexion sur les pratiques organisationnelles et attitudes individuelles influençant la performance organisationnelle. Une méthodologie quantitative par équations structurelles, auprès de deux échantillons, permet d’affirmer que le concept de Performance RH est tridimensionnel : une dimension organisationnelle, une dimension individuelle et une dimension d’adéquation individu-environnement. Le concept de Performance RH, ainsi spécifié, permet aux collectivités, en opérationnalisant le baromètre, d’orienter leur réflexion sur des points de tension précis et d’envisager des actions correctrices, incitant des attitudes positives de la part des agents territoriaux. Des apports théoriques sont aussi dégagés en montrant la pertinence du concept de Performance RH en contexte public local. | ||
| 520 | _aThe construction of a barometer for measuring the "HR performance" in public environment : an application in the local contextThis research introduces the concept of « HR Performance » in public local administrations. HR Performance, measured by eight attitudinal scales, aims to offer « food for thought » to practitioners about the organizational procedures and individual attitudes which influence organizational performance. Structural equation modelling (SEM) is used with two samples of public local organizations and demonstrates that HR Performance is a three-dimensional concept composed by : an organizational dimension, an individual dimension and a person-environment fit dimension. This concept measured by its scale seeks to enhance organizational procedures by using corrective actions that stimulate positive attitudes from public workers. Theoretical contributions are also emphasized showing the relevance of HR Performance for public organizations. | ||
| 690 | _aperceptions de l’organisation | ||
| 690 | _acollectivités territoriales | ||
| 690 | _abaromètre | ||
| 690 | _aattitudes au travail | ||
| 690 | _aPerformance RH | ||
| 690 | _aorganization’s perceptions | ||
| 690 | _awork related attitudes | ||
| 690 | _apublic local organizations | ||
| 690 | _aHR Performance Scale | ||
| 690 | _aHR Performance | ||
| 786 | 0 | _nGestion et management public | Volume 3 / 3 | 1 | 2015-06-19 | p. 5-31 | |
| 856 | 4 | 1 | _uhttps://shs.cairn.info/revue-gestion-et-management-public-2015-1-page-5?lang=fr |
| 999 |
_c259339 _d259339 |
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