000			02819cam a2200313 4500500
005			20250112073933.0
041			_afre
042			_adc
100	1	0	_aAlphonse-Tilloy, Isabelle _eauthor
700	1	0	_a Scoyez-Van Poppel, Sylvie _eauthor
700	1	0	_a Lacroux, Alain _eauthor
700	1	0	_a Dupont, Claire _eauthor
700	1	0	_a Ferrauge, Perrine _eauthor
245	0	0	_aTypologie des représentations et pratiques du volet social de la RSE en PME : Une approche par les microfondations
260			_c2020.
500			_a2
520			_aNotre recherche propose d’approfondir l’étude de la RSE en PME sous le prisme individuel, en adoptant le cadre conceptuel des microfondations, qui met en avant le rôle fondamental des représentations du dirigeant dans le déploiement de la RSE en PME. Nous nous intéressons aux liens entre représentations et pratiques RSE à l’égard des employés, à travers un objet très illustratif des préoccupations des dirigeants en matière de RSE : le bien-être des salariés. Notre méthodologie nous permet d’identifier une typologie des représentations des dirigeants en matière de bien-être en trois classes qui correspond à des pratiques sociales et ressources humaines différenciées : représentation relationnelle, représentation fonctionnaliste et représentation holistique du bien-être. Ces trois visions différenciées du bien-être sont caractérisées par un engagement plus ou moins proactif du dirigeant et une préoccupation plus ou moins importante à l’égard du salarié.
520			_aThe aim of this research is to deepen the study of CSR in SMEs through the individual lens. The conceptual framework of microfoundations, which highlights the fundamental role of the manager’s representations in the deployment of CSR in SMEs, was adopted We are interested in the links between CSR’s representations and practices towards employees, through an object that concerns leaders in terms of CSR: the well-being of employees. Our methodology allows us to identify a typology of the representations of leaders in matters of well-being in three classes which corresponds to different social practices and human resources : relational representation, functionalist representation and holistic representation of well-being. These three different visions of well-being are characterized by a more or less proactive commitment by the manager and the employee’s degree of concern.
690			_amicrofondation de la RSE
690			_aPME
690			_adirigeant
690			_aGRH
690			_ahuman resources
690			_amicrofoundation
690			_aSME
690			_aCSR’s
786	0		_n@GRH | 34 | 1 | 2020-06-03 | p. 9-36 | 2034-9130
856	4	1	_uhttps://shs.cairn.info/revue-agrh1-2020-1-page-9?lang=fr
999			_c260260 _d260260