000			02804cam a2200277 4500500
005			20250112073937.0
041			_afre
042			_adc
100	1	0	_aAbeli Mukamba, Alexis _eauthor
700	1	0	_a Dupont, Claire _eauthor
245	0	0	_aAnalyse de l’impact d’une transformation agile sur la reconnaissance au travail
260			_c2022.
500			_a60
520			_aL’utilisation de stratégies agiles pour donner aux entreprises plus de flexibilité et de capacité d’anticiper le changement dans leur environnement peut passer par des structures informelles, plates, horizontales avec un leadership axé sur les objectifs et un contrôle décentralisé. Dans des telles structures, il n’est pas rare que des personnes de niveaux de compétences différents et de profils divers soient intégrées dans de petites équipes multidisciplinaires. L’objectif de notre article est d’étudier si la décision de soustraire les salariés de leurs pairs en les intégrant dans de telles équipes multidisciplinaires ne remet pas en question la reconnaissance équitable au travail. Nous avons mené chez TelcoPlus (nom fictif), entreprise de télécommunication débutant le déploiement de sa stratégie agile, une étude qualitative basée sur la participation observante suivie de 32 entretiens. Nos résultats montrent que, dans ce contexte, les salariés éprouvent des sentiments différents en termes de reconnaissance et d’inéquité.
520			_aThe use of agile strategies to give companies more flexibility and the ability to anticipate change in their environment can take the form of informal, flat, horizontal structures with goal-oriented leadership and decentralized control. In such structures, it is not uncommon for people with different skill levels and profiles to be integrated into small multidisciplinary teams. The aim of our paper is to investigate whether the decision to separate employees from their peers by integrating them into these multidisciplinary teams negatively affects fair recognition at work. At TelcoPlus (fictitious name), a telecommunications company beginning to implement its agile strategy, we conducted a qualitative study based on observational participation followed by thirty-two interviews. Our results show that, in this context, employees experience different feelings in terms of recognition and inequity.
690			_aReconnaissance au travail
690			_aMain d'œuvre agile
690			_aInéquité
690			_aAgilité organisationnelle
690			_aAgile workforce
690			_aRecognition at work
690			_aOrganizational agility
690			_aInequity
786	0		_n@GRH | 44 | 3 | 2022-08-24 | p. 133-158 | 2034-9130
856	4	1	_uhttps://shs.cairn.info/revue-agrh1-2022-3-page-133?lang=fr
999			_c260284 _d260284