000			02895cam a2200337 4500500
005			20250112073958.0
041			_afre
042			_adc
100	1	0	_aDahmani, Amira _eauthor
245	0	0	_aLa GRH : un pivot de la confiance et de l'empowerment. Cas des managers tunisiens
260			_c2011.
500			_a53
520			_aL’objectif de cet article consiste à appréhender le lien entre la GRH, la confiance et l’empowerment. Notre revue de la littérature nous a permis d’éclaircir les significations des construits étudiés, et de dégager une grille d’analyse mettant en exergue l’articulation entre la GRH, la confiance et l’empowerment. Pour atteindre notre objectif de recherche, nous avons mobilisé une approche qualitative exploratoire basée sur l’étude de cinq cas de filiales pétrolières implantées en Tunisie. Les résultats obtenus font apparaître clairement qu’un système de GRH qualifiant, stimulant et participatif contribue activement au développement de la confiance et de l’empowerment. De nos résultats, il ressort également, que deux déterminants majeurs de la confiance influencent positivement l’empowerment dans la relation supérieur/collaborateur.
520			_aHuman Resource Management practices, trust, and empowermentThe purpose of this article is to comprehend the link between Human Resource Management practices, trust, and empowerment. Our literature review allows us to clarify the significations of the constructs studied and to draw an analysis model which brings out the articulation between HRM, trust and empowerment. To reach our research goal, we mobilised a qualitative and exploratory approach based on multi-case study. This investigation was conducted in five petroleum corporation subsidiaries installed in Tunisia. The results of our research suggest clearly that formative, stimulating and participative Human Resource Management practices contribute actively in the development of trust and empowerment. From our results, it also stands out that two main trust determinants influence positively empowerment in leader-member exchange.
690			_aconfiance organisationnelle
690			_aGestion des Ressources Humaines
690			_arelation supérieur/collaborateur
690			_aempowerment organisationnel
690			_aconfiance interpersonnelle
690			_aconfiance managériale
690			_apetroleum sector
690			_aTunisian managers
690			_aleader-member-exchange
690			_aorganizational trust
690			_aHuman Resource Management
690			_amanagerial trust
690			_aorganizational empowerment
690			_ainterpersonal trust
786	0		_nRevue de gestion des ressources humaines | 81 | 3 | 2011-07-01 | p. 57-76 | 1163-913X
856	4	1	_uhttps://shs.cairn.info/revue-de-gestion-des-ressources-humaines-2011-3-page-57?lang=fr
999			_c260425 _d260425