000			02862cam a2200313 4500500
005			20250112073959.0
041			_afre
042			_adc
100	1	0	_aMahieu, Christian _eauthor
245	0	0	_aConstruction de l'engagement stratégique des managers intermédiaires
260			_c2010.
500			_a38
520			_aDe nombreuses entreprises transforment leur processus stratégique et y incluent désormais des managers intermédiaires. Comment cette inclusion se traduit-elle par une transformation des systèmes de rôles et comment les managers, en transformant leurs rôles, recomposent-ils leur engagement personnel vis-à-vis de l’entreprise. Pour cela, il faut analyser les processus de créativité stratégique mis en œuvre dans l’entreprise ainsi que les processus de construction d’engagement.Nous montrons que deux types de dispositifs se distinguent. Le premier type, nous l’appelons « plateau ». Il a une forte potentialité de transformation de rôles, pour peu que des conditions de dialogue stratégique soient remplies. Le second type, nous l’appelons « plateforme ». Il présente une forte potentialité de transformation managériale, de recomposition identitaire et de construction d’engagement pour peu que d’autres conditions soient remplies.
520			_aConstructing middle managers’ strategic commitmentMany firms transform their strategy processes and, for that, include middle managers into it. How does this inclusion transform roles systems and how do these managers, transforming their roles, reconstruct their personal commitment towards their firm? For that, we need to better understand strategy process transformation and their specific organizational mechanisms but also we have to analyze specific processes and mechanisms of the social fabric of commitment. We show here that two strategic transforming mechanisms can be distinguished. The first one, so called strategic “stage”, presents a high potential of roles transformation, if some critical conditions are filled. The second one, so called “platform”, presents a high potential of management transformation, of identity rebuilding and commitment fabric, if some specific critical conditions are carried out.
690			_aprocessus stratégique
690			_arecherche action
690			_aengagement
690			_adispositifs organisationnels
690			_apratiques stratégiques
690			_amanagement intermédiaire
690			_astrategic practices
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690			_aorganizing mechanisms
690			_aaction research
690			_aroles
786	0		_nRevue de gestion des ressources humaines | 78 | 4 | 2010-12-01 | p. 59-76 | 1163-913X
856	4	1	_uhttps://shs.cairn.info/revue-de-gestion-des-ressources-humaines-2010-4-page-59?lang=fr
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