000			02931cam a2200241 4500500
005			20250112074150.0
041			_afre
042			_adc
100	1	0	_aSchmidt, Géraldine _eauthor
700	1	0	_a Gilbert, Patrick _eauthor
700	1	0	_a Noël, Florent _eauthor
245	0	0	_aGérer les mobilités en contexte de mutations : l'employabilité à l'épreuve des identités professionnelles
260			_c2013.
500			_a79
520			_aLa tendance en matière d’accompagnement des individus dans les contextes de mutations économiques et de restructuration va clairement à la mise en place de dispositifs de renforcement de l’employabilité et de responsabilisation des individus à l’égard de leur propre trajectoire professionnelle. En s’appuyant sur le cas d’une grande entreprise de services en mutation, cet article explore la façon dont ces dispositifs sont perçus et utilisés par les salariés, en s’attachant à tenir compte, dans une perspective inspirée des travaux de Claude Dubar, de la variété des identités professionnelles développées par les individus. Il en ressort que les pratiques visant à développer l’employabilité et la mobilité sont d’autant plus efficaces et mieux perçues qu’elles s’adressent à des individus qui ont préalablement développé une identité professionnelle les prédisposant au mouvement. Pour les autres, ces pratiques ont peu d’échos et pourraient paradoxalement contribuer à entretenir leur immobilisme, notamment du fait des effets de stigmatisation qu’elles engendrent.
520			_aManaging mobility in a context of organizational transformation. Employability to the test of professional identitiesIt is now common sense to consider that employability and individual responsibility must be enhanced in order to help workers coping with reorganizations, restructurings and downsizing. Based on a case study of a French large service firm, this paper explores the way these managerial practices are perceived and used by workers. In so doing, we rely on Claude Dubar’s work identity theory to understand to what extent former identity shapes and determines employability. Our results support the idea that employability development practices are used and favorably perceived by these workers who previously constructed work identities valuing mobility. On the opposite, these practices remain quite unknown and inefficient for workers that consider negatively individual change. More precisely, employability development practices seem to stigmatize these workers and paradoxically reinforce their immobility.
690			_amobilité
690			_aemployabilité
690			_amobility
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786	0		_nRevue de gestion des ressources humaines | 88 | 2 | 2013-06-01 | p. 3-16 | 1163-913X
856	4	1	_uhttps://shs.cairn.info/revue-de-gestion-des-ressources-humaines-2013-2-page-3?lang=fr
999			_c261252 _d261252