000			03092cam a2200265 4500500
005			20250112074151.0
041			_afre
042			_adc
100	1	0	_aBrillet, Franck _eauthor
700	1	0	_a Coutelle, Patricia _eauthor
700	1	0	_a Hulin, Annabelle _eauthor
245	0	0	_aProposition d'une mesure de la reconnaissance : une approche par la justice perçue
260			_c2013.
500			_a83
520			_aLa reconnaissance au travail est un thème important de la gestion des ressources humaines. Les travaux recensés s’intéressent prioritairement à la nature de la reconnaissance. Ils font état de la multi dimensionnalité de ce concept et mettent en avant son aspect dynamique. Il semble néanmoins qu’il y ait un décalage entre la mise en place accrue de modes de reconnaissance dans l’entreprise et le sentiment d’une moindre reconnaissance perçue par les salariés. L’objectif de cet article est de comprendre le processus d’évaluation des modes de reconnaissance par les salariés. À travers la mobilisation du cadre de la justice perçue, nous mettons en perspective les différents types de justice et les moyens de reconnaissance mobilisés au sein de l’entreprise pour mieux comprendre les perceptions des salariés, leur comportement en terme de fidélité et les confronter aux pratiques managériales. Une étude est donc menée auprès de salariés afin de comprendre les étapes de ce processus d’évaluation. Les résultats mettent en évidence une pluralité d’outils de justice distributive qui doivent être complétés par des outils de justice procédurale et interactionnelle.
520			_aRecognition is an important issue of human resources management. Previous studies deal primary with the nature of the recognition. They state the multi dimensionality of this concept and put forward its dynamic aspect. Nevertheless, it seems that there is a gap between the increased implementation of recognition tools in the company and the feeling of a lesser recognition perceived by the employees. The objective of this article is to understand the evaluation’s process of recognition tools by the employees. Through the mobilization of the perceived justice’s frame, we put in perspective the various types of justice and the means of recognition mobilized within the company. The aim is an easier understanding of the employees’ perceptions to confront them with behavior, as loyalty, and managerial practices. A study is thus led with employees to understand the stages of this evaluation’s process. The results highlight a plurality of distributive justice’s tools which must be completed by tools of procedural and interactional justices.
690			_afidélité
690			_areconnaissance
690			_ajustice perçue
690			_aloyalty
690			_aperceived justice
690			_arecognition
786	0		_nRevue de gestion des ressources humaines | 89 | 3 | 2013-07-01 | p. 3-18 | 1163-913X
856	4	1	_uhttps://shs.cairn.info/revue-de-gestion-des-ressources-humaines-2013-3-page-3?lang=fr
999			_c261255 _d261255