000			02041cam a2200289 4500500
005			20250118021407.0
041			_afre
042			_adc
100	1	0	_aGumb, Bernard _eauthor
245	0	0	_aLe management entre les logiques spectaculaires et anti-spectaculaires : vers une lecture situationniste de l'histoire de la comptabilité
260			_c2004.
500			_a82
520			_aLe concept de spectacle, tel que l’a défini le situationniste Guy Debord, ne se limite pas à une critique d’une société orchestrée par les médias. Les discours sur le management sont imprégnés de représentations spectaculaires que l’on observe sous diverses formes : concentrée, diffuse, intégrée. Après avoir retracé le parcours intellectuel de Guy Debord, cet article montre de quelle manière l’identification de cette dimension spectaculaire peut aboutir à une nouvelle lecture du management. Il est notamment possible de relire l’histoire récente de la comptabilité à l’aune de cette critique situationniste.
520			_aThe concept of spectacle, as it was defined by Guy Debord, is broader than a critical approach of a society driven by the medias. Management discourses involve spectacular representations which can be observed under different forms : concentrated, diffuse, and integrated. After having summarized Guy Debord’s conceptual paths, this paper shows how such a dimension might produce a new mindset about management. It seems especially possible to re-read recent accounting stories through this situationist criticism.
690			_aGuy Debord
690			_amanagement
690			_asituation
690			_aspectacle
690			_acomptabilité
690			_aaccounting
690			_aGuy Debord
690			_amanagement
690			_asituation
690			_aspectacle
786	0		_nComptabilité Contrôle Audit | 10 | 3 | 2004-12-01 | p. 89-104 | 1262-2788
856	4	1	_uhttps://shs.cairn.info/revue-comptabilite-controle-audit-2004-3-page-89?lang=fr&redirect-ssocas=7080
999			_c342446 _d342446