000			01683cam a2200265 4500500
005			20250118021942.0
041			_afre
042			_adc
100	1	0	_aVéran, Lucien _eauthor
245	0	0	_aActivités et processus, modélisation gestionnaire et comportements des acteurs
260			_c2006.
500			_a22
520			_aRésuméActivités et processus sont généralement considérés comme directement saisissables et contrôlables dans le cadre d’un modèle de gestion codifié. Ce papier, sur la base d’une observation clinique, remet en question cette hypothèse de contrôle complet. Sont proposées deux interprétations complémentaires pour lesquelles l’asymétrie d’information et la plus ou moins grande mobilisation des efforts sont déterminantes. Cela conduit à repenser les activités comme des lieux de décision et de jeu.
520			_aActivities and process are usually thought as being grasped straight and monitored with a perfectly codified management tool. This paper does not take this for granted and presents some evidences from a case study. Two theoretical points of view emphasizing asymmetric information and variable effort amount are invoked. Activities are by this way reconsidered and thought as decision and game spots.
690			_aprocessus
690			_adécision
690			_aasymétrie
690			_acontrôle
690			_acontrol
690			_adecision
690			_aassymetry
690			_aprocess
786	0		_nComptabilité Contrôle Audit | 12 | 1 | 2006-05-01 | p. 65-84 | 1262-2788
856	4	1	_uhttps://shs.cairn.info/revue-comptabilite-controle-audit-2006-1-page-65?lang=fr&redirect-ssocas=7080
999			_c343467 _d343467