000			02958cam a2200277 4500500
005			20250118022657.0
041			_afre
042			_adc
100	1	0	_aNobre, Thierry _eauthor
700	1	0	_a Zawadzki, Cindy _eauthor
245	0	0	_aStratégie d'acteurs et processus d'introduction d'outils de contrôle de gestion en PME
260			_c2013.
500			_a17
520			_aCette recherche aborde la problématique de l’introduction du contrôle de gestion en PME en mobilisant l’analyse stratégique de Crozier et Friedberg (1977). Une étude de cas est menée dans une PME souhaitant formaliser et instrumenter sa gestion interne. Deux méthodologies d’accès au terrain sont mobi-lisées : la recherche action puis l’observation participante. Trois tentatives infructueuses sont successivement lancées et conduisent à la démission de deux directeurs administratifs et financiers. Il est mis en évidence que ces échecs sont dus aux comportements paradoxaux des acteurs stratégiques de la PME que sont le dirigeant et l’expert-comptable. Dans ce cas, la recherche montre que l’introduction du contrôle de gestion par le directeur administratif et financier est perçue comme une menace qui vient remettre en question leurs zones d’incertitude et donc leurs pouvoirs.
520			_aA study of management control introducing process in SME using the strategic analysis framework of Crozier and FriedbergThis research paper deals with the issue of introducing management control in Small and Medium sized Enterprises. To complete existing research in the field, this piece of research focuses on a socio-political perspective by using the framework of the Crozier and Friedberg strategic analysis (1977). The research is based on a case study which was carried out within a SME and mobilized two research methods of access to the field : action research followed by participatory observation. The analysis of 3 failures encountered by the company during the introduction of management control tools highlights inherent mechanisms to the development of management control within SME’s. This proved that the interaction between the 3 strategic actors i.e. the Chief Executive Officer, the Chartered Accountant and the Chief Financial Officer determines the methods of introducing management control tools. The action of the CFO is perceived as a threat, which challenges the areas of uncertainty controlled by the two other actors and questions their power within the company.
690			_azone de pouvoir
690			_aPME
690			_aacteurs stratégiques
690			_acontrôle de gestion
690			_astrategic actors
690			_a(areas of) power
690			_aSME
690			_amanagement control
786	0		_nComptabilité Contrôle Audit | 19 | 1 | 2013-04-01 | p. 91-116 | 1262-2788
856	4	1	_uhttps://shs.cairn.info/revue-comptabilite-controle-audit-2013-1-page-91?lang=fr&redirect-ssocas=7080
999			_c344933 _d344933