000			02943cam a2200217 4500500
005			20250121033325.0
041			_afre
042			_adc
100	1	0	_aLangevin, Pascal _eauthor
700	1	0	_a Mendoza, Carla _eauthor
245	0	0	_aThe impact of results control on affective organizational commitment: the mediating effects of perceived procedural justice
260			_c2014.
500			_a37
520			_aLa littérature en organisation a montré que l’engagement organisationnel avait un effet important sur le comportement et la performance des salariés. Pourtant, curieusement, alors que les systèmes de contrôle par les résultats occupent une place centrale dans les organisations et sont connus pour leur incidence sur les comportements, peu de recherches en contrôle se sont intéressées à leur effet sur l’engagement organisationnel. Cette étude tente de combler ce vide en arguant que le système de contrôle par les résultats peut, lorsqu’il est perçu comme juste, contribuer à accroître l’engagement organisationnel. À partir d’une enquête auprès de 320 managers, nos résultats montrent que trois caractéristiques de ce mode de contrôle – à savoir, la participation à la fixation des objectifs, l’application du principe de contrôlabilité et l’existence d’un feedback sur la performance – ont un effet positif sur l’engagement organisationnel, via la justice procédurale perçue. Ces résultats invitent les chercheurs en contrôle à s’intéresser à la justice perçue et fournissent aux organisations des indications pour mettre en place des systèmes de contrôle plus justes, donc plus efficaces.
520			_aOrganizational literature provides evidence that organizational commitment positively influences employees’ behaviors and performance. However, although results controls are central in organizations and are known to influence behaviors, few studies in the management control area have investigated their effects on organizational commitment. We argue that results control systems that are perceived to be fair affect managers’ organizational commitment positively. Based on survey responses from 320 managers, we find that three components of the control process -namely participation, application of the controllability principle and performance feedback- increase managers’ organizational commitment through perceived procedural justice. These results invite management control academics to take an interest in perceived justice and provide organizations with some guidelines on how to design fair, thus more effective, control systems.
690			_aorganizational commitment
690			_ajustice
690			_amanagement control
786	0		_nAccounting Auditing Control | Volume 20 | 1 | 2014-04-01 | p. 13-42 | 1262-2788
856	4	1	_uhttps://shs.cairn.info/journal-accounting-auditing-control-2014-1-page-13?lang=en&redirect-ssocas=7080
999			_c454956 _d454956