000			02912cam a2200217 4500500
005			20250121114318.0
041			_afre
042			_adc
100	1	0	_aTylecote, Andrew _eauthor
700	1	0	_a Ramirez, Paulina _eauthor
245	0	0	_aFinance, Corporate Governance and the New Techno-Economic Paradigm
260			_c2009.
500			_a43
520			_aRésuméCe papier présuppose, avec Perez (1983, 2002), que le développement technologique suit un rhythme d’ondes longues, dans lequel les ‘paradigmes techno-économiques’ se succèdent à longs intervalles. Le plus récent est celui de l’informatique. Lorsque le nouveau paradigme apparaît, une tension se développe entre celui-ci et le cadre socio-institutionnel existant. Notre argument consiste à montrer que le système financier et de gouvernement d’entreprise (FCGS) constitue un élément clé de ce cadre, exceptionellement résistant au changement. Notre exemple principal est le FCGS britannique, un système ‘boursier’/‘outsider’, que l’on compare aux systèmes américains ‘insider’. Sur base d’une étude empirique menée en 1999-2000 et 2005, nous montrons que le Royaume Uni est toujours loin, dans la plupart de l’économie, de voir un nouveau rapprochement créatif entre capital financier et capital industriel qui puisse laisser émerger le potentiel du nouveau paradigme. Nous traçons ensuite un bref aperçu de la forme qu’un tel rapprochement pourrait prendre.Classification JEL – O16, O33, P16.
520			_aThis paper assumes, with Perez (1983, 2002), that technological development follows a ‘long wave’ rhythm, in which new ‘techno-economic paradigms’ succeed one another at long intervals; the latest being the Information and Communication Technology (ICT) paradigm. When the new paradigm appears a tension develops between it and the existing socio-institutional framework. We argue that the financial and corporate governance system (FCGS), is a key element of that framework which is unusually resistant to change. The focus is on the UK FCGS, an outsider-dominated/stockexchange- based system, though with comparisons with the US and with ‘insider-dominated’ economies. Based on fieldwork conducted between 1999 and 2005, we find that Britain is still a long way from witnessing a new creative partnership of financial and industrial capital in most of the economy, needed to fully release the potential of the new paradigm. We discuss what form that might take.JEL Codes – O16, O33, P16.
690			_afinancial and corporate governance system
690			_atechno-economic paradigm
690			_aoutsider-dominated/stock-exchange based
786	0		_nRecherches économiques de Louvain | 74 | 4 | 2009-01-05 | p. 583-613 | 0770-4518
856	4	1	_uhttps://shs.cairn.info/journal-recherches-economiques-de-louvain-2008-4-page-583?lang=en&redirect-ssocas=7080
999			_c546748 _d546748