000			04151cam a2200253 4500500
005			20250121131126.0
041			_afre
042			_adc
100	1	0	_aDesmarais, Céline _eauthor
700	1	0	_a Agassiz, Isabelle _eauthor
245	0	0	_aCollective emotion regulation strategies within team group discussions: a study of three teams in emotionally at-risk sectors
260			_c2024.
500			_a71
520			_aPartant de l’idée que les espaces de discussion (EDD) sont un outil important de la réduction des risques psychosociaux, cet article fait l’hypothèse que cette réduction puisse être partiellement imputable aux stratégies de régulation émotionnelle qui sont déployées en leur sein. Les questions de recherche sont donc les suivantes : Quelles sont les stratégies de régulation émotionnelle collective mises en oeuvre au sein des EDD, quelles sont les conditions pour qu’elles se développent et quel est leur impact sur le vécu des émotions au sein des équipes ? La régulation émotionnelle collective (REC) est définie comme le processus par lequel les membres d’une équipe construisent et respectent des normes de régulation émotionnelle susceptibles de modifier les émotions ressenties suite à un événement affectif concernant directement ou indirectement plusieurs membres de l’équipe. La méthodologie de recherche s’appuie sur l’analyse de trois cas dans des secteurs à risque émotionnel. Les résultats décrivent quels sont les schémas récurrents de régulation collective des émotions au sein des équipes. Ces schémas dépendent de la culture d’une équipe vis-à-vis des émotions et de la culture de discussion mais également du climat de l’équipe. L’article se conclut sur une discussion qui montre que l’accent sur la REC permet d’enrichir les explications sur les impacts des EDD sur la santé au travail. La discussion souligne l’importance que les échanges au sein des EDD soient ouverts sur les émotions (notamment les émotions négatives) et clarifie les conditions nécessaires pour que cela puisse fonctionner.
520			_aBased on the idea that team group discussions (TGDs) are an important tool for reducing psychosocial risks, this article hypothesizes that such a reduction may be partly attributable to the emotion regulation strategies deployed within them. The present research questions are as follows: What are the collective emotion regulation strategies implemented within TGDs; what are the conditions for their development and what is their impact on how emotions are experienced within teams? Collective Emotion Regulation (CER) is defined as the process by which team members construct and adhere to emotion regulation norms likely to modify the emotions felt, directly or indirectly, following an affective event involving several team members. The research methodology employed herein is based on an analysis of three case studies in emotionally at-risk sectors. The results describe the recurring patterns of collective emotion regulation within teams. These patterns depend not only on a team’s emotional culture and discussion culture, but also on the climate within the team. This article concludes with a discussion demonstrating how a focus on CER enriches explanations of the impact of TGDs on occupational health. This discussion underlines the importance of exchanges within TGDs being open about emotions (especially negative emotions) and clarifies the conditions necessary in order for this to work.
690			_adiscussion spaces
690			_acollective emotion regulation strategies
690			_acollective emotional regulation
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690			_acollective emotion regulation strategies
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786	0		_nRevue internationale de psychosociologie et de gestion des comportements organisationnels - RIPCO | XXX | 80 | 2024-04-16 | p. 11-34 | 2262-8401
856	4	1	_uhttps://shs.cairn.info/journal-revue-internationale-de-psychosociologie-de-gestion-des-comportements-organisati-2024-80-page-11?lang=en&redirect-ssocas=7080
999			_c569067 _d569067