000			01346cam a2200217 4500500
005			20250121155740.0
041			_afre
042			_adc
100	1	0	_aMarty, Hugues _eauthor
245	0	0	_aManager : un anar dans les clous
260			_c2006.
500			_a4
520			_aRésuméAu carrefour de plusieurs responsabilités, le manager de chrs est dans une position d’inconfort qui en appelle à la vigilance éthique. Au quotidien, il mobilise diverses techniques de gestion financière et administrative, il réunit ses équipes et les délégués du personnel afin de prendre des décisions aussi « éclairées » que possible. L’enjeu est d’appliquer au mieux les orientations politiques des militants qui œuvrent au conseil d’administration, dans l’engagement et une certaine prise de risque. Mais rigueur et méthode sont sans âme en l’absence de critique et d’autocritique : le pré carré du manager est dans cette vigilance pour que le mode de relation entre les personnes ne s’englue pas dans le technique et le normatif.
690			_amanagement
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690			_achrs
690			_agestion
690			_aéthique
786	0		_nEmpan | 61 | 1 | 2006-04-13 | p. 55-61 | 1152-3336
856	4	1	_uhttps://shs.cairn.info/revue-empan-2006-1-page-55?lang=fr&redirect-ssocas=7080
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