000			01443cam a2200229 4500500
005			20250121160107.0
041			_afre
042			_adc
100	1	0	_aRozès, Bernard _eauthor
245	0	0	_aClinique et management, quelles articulations possibles?
260			_c2010.
500			_a59
520			_aRésuméÀ l’heure où le discours économique prend le pas sur toute autre considération de l’être humain, rechercher le point de rencontre entre la clinique et le management devient une priorité qui requiert engagement et éthique partagés. Cette voie est susceptible de concilier au mieux la réalité des contextes sociaux et économiques, au service de celles et ceux qui ont des difficultés à construire leur parcours de vie. Mener une réflexion permanente sur la façon de mettre en scène le pouvoir et l’autorité, rechercher un positionnement éthique, concevoir le projet comme un processus fédérateur d’identité et de culture représentent autant d’éléments qui permettent de faire vivre une organisation porteuse de sens, capable d’articuler la dimension thérapeutique et citoyenne.
690			_aorganisation
690			_amanagement
690			_apouvoir
690			_aprojet
690			_aéthique
690			_adélégation
786	0		_nEmpan | 78 | 2 | 2010-08-16 | p. 73-77 | 1152-3336
856	4	1	_uhttps://shs.cairn.info/revue-empan-2010-2-page-73?lang=fr&redirect-ssocas=7080
999			_c606231 _d606231