000			01841cam a2200217 4500500
005			20250121160107.0
041			_afre
042			_adc
100	1	0	_aBouquet, Brigitte _eauthor
245	0	0	_aLier management et clinique ? Des paradoxes aux perspectives
260			_c2010.
500			_a63
520			_aRésuméComment penser l’intervention sociale, en tension entre sa nécessaire modernisation et un risque de contrôle social accru? Comment vivre avec ces paradoxes qu’il faut maîtriser au mieux ? Peut-on les transformer en ouverture sur le devenir ? Telle est la réflexion menée. Après avoir montré les effets a-critiques et contre-productifs de la gestion, pointés par de très nombreux auteurs sociologues, philosophes et une majorité de travailleurs sociaux, les conditions d’un « management social» sont abordées; ensuite est analysée la clinique sociale dans sa posture et ses enjeux.Si la démarche clinique consiste bien en une attention particulière portée à la personne, renvoie au sujet, toute clinique qui se développe au sein d’un établissement ne peut le faire qu’en s’articulant avec la vie institutionnelle. Et pour la société, la question d’une clinique porteuse des projets démocratiques énoncés dans la constitution de la République est plus que jamais posée. Pour tenter de passer des paradoxes aux prospectives, plusieurs voies sont mentionnées afin de lier management et clinique dans le respect des finalités du travail social.
690			_amanagement social
690			_aclinique sociale
690			_agestion négociée
690			_agouvernance clinique
690			_avie institutionnelle
786	0		_nEmpan | 78 | 2 | 2010-08-16 | p. 94-99 | 1152-3336
856	4	1	_uhttps://shs.cairn.info/revue-empan-2010-2-page-94?lang=fr&redirect-ssocas=7080
999			_c606234 _d606234