000			01481cam a2200169 4500500
005			20250121161724.0
041			_afre
042			_adc
100	1	0	_aBornard, Fabienne _eauthor
700	1	0	_a Gaujard, Chrystelle _eauthor
245	0	0	_aImaginer des scénarios pour donner du sens à sa vision du futur
260			_c2017.
500			_a93
520			_aL’entrepreneur est confronté à un environnement qui déstructure et remodèle sans cesse la vision qu’il a de son projet. Il a donc besoin de méthodes pour stabiliser et formaliser sa vision afin de la partager avec d’autres. Il a accès à une palette d’outils assez large et plutôt bien ancrée dans les pratiques : business model canvas, lean start-up, approche effectuale... Cette palette omet pourtant deux angles utiles à la construction d’une vision pour un entrepreneur : la projection dans un futur en rupture avec l’existant et l’inclusion du sens qu’a le projet pour son porteur. La méthode des scénarios apporte ces deux angles de vue. Elle a pour vertu de projeter dans le futur n’importe quel « objet » et de faire ressortir les modèles mentaux peu conscients. Nous l’avons testée au cours d’ateliers avec des entrepreneurs, des chercheurs, des étudiants en entrepreneuriat.
786	0		_nEntreprendre & Innover | 30 | 3 | 2017-02-21 | p. 7-16 | 2034-7634
856	4	1	_uhttps://shs.cairn.info/revue-entreprendre-et-innover-2016-3-page-7?lang=fr&redirect-ssocas=7080
999			_c609728 _d609728