000			01848cam a2200181 4500500
005			20250121161926.0
041			_afre
042			_adc
100	1	0	_aMaucuer, Raphaël _eauthor
700	1	0	_a Renaud, Alexandre _eauthor
245	0	0	_aPortefeuille hybride de business models et durabilité des entreprises multimarchés
260			_c2023.
500			_a18
520			_aNombre d’entreprises font face à des pressions sociétales qui menacent leur viabilité économique et les obligent à se réinventer. La création de business models hybrides apporte une solution pour répondre aux attentes exprimées par un environnement unique. Mais qu’en est-il d’entreprises confrontées à des environnements différenciés ? Cet article vise à comprendre la façon dont on peut s’adapter à plusieurs environnements en développant un portefeuille hybride de business models. À partir d’une étude de cas, nous montrons l’apport de ce nouvel outil pour adapter et transformer les activités des entreprises évoluant sur différents marchés.
520			_aMany companies are facing societal pressures that threaten their sustainability and force them to reinvent themselves. The creation of hybrid business models provides a solution to meet the expectations expressed by a single environment. But what about companies facing differentiated environments? This article aims to understand how to adapt to multiple environments by developing a hybrid portfolio of business models. Based on a single case study, we show the contribution of this new tool to adapt and transform the activities of companies evolving in different markets.
786	0		_nEntreprendre & Innover | 54 | 1 | 2023-06-21 | p. 58-69 | 2034-7634
856	4	1	_uhttps://shs.cairn.info/revue-entreprendre-et-innover-2023-1-page-58?lang=fr&redirect-ssocas=7080
999			_c610254 _d610254