000			02873cam a2200265 4500500
005			20250121162244.0
041			_afre
042			_adc
100	1	0	_aRoux, Mélanie _eauthor
245	0	0	_aLégitimation d’un projet intrapreneurial : la stratégie de réseautage de l’intrapreneur-champion de l’innovation
260			_c2023.
500			_a64
520			_aLes réseaux spécifiquement mobilisables dans le cadre de l’intrapreneuriat constituent une ressource facilement exploitable pour construire la légitimité du projet intrapreneurial. Cet article examine comment les réseaux activables (organisationnel, individuel et du programme intrapreneurial) et les brokers mobilisables (sponsors, cultivateurs, programme intrapreneurial) dans le cadre de l’intrapreneuriat participent aux différents mécanismes de légitimation de l’intrapreneur et du projet intrapreneurial (associatifs, organisationnels et identitaires). Cette étude se concentre sur le cas des quatre projets intrapreneuriaux menés au sein d’une mutuelle d’assurance. Les résultats enrichissent les propositions théoriques de Fisher et al. (2017) sur la légitimité d’un projet intrapreneurial de la spécificité des réseaux activables dans le cadre de l’intrapreneuriat et sont également mobilisables par les managers de programmes intrapreneuriaux pour affiner leur accompagnement et sélectionner les brokers adéquats au sein du réseau organisationnel.
520			_aThe networks that can be specifically mobilized in the context of corporate entrepreneurship (CE) constitute an easily exploitable resource for building the legitimacy of the intrapreneurial project. This article examines how the networks that can be activated (organizational, individual, and CE program) and brokers that can be mobilized (sponsors, cultivators, CE program) within the framework of CE participate in the various legitimization mechanisms (associative, organizational, and identity). This study focuses on the case of four intrapreneurship projects conducted within a mutual insurance company. The results enrich Fisher et al.’s (2017) theoretical proposals on the legitimacy of a CE project with the specificity of the networks that can be activated in the context of CE and can also be mobilized by managers of CE programs to refine their coaching and select the appropriate brokers within the organizational network.
690			_aréseaux
690			_alégitimité
690			_ainnovation
690			_aintrapreneuriat
690			_alegitimacy
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690			_aintrapreneurship
786	0		_nRevue de l’Entrepreneuriat / Review of Entrepreneurship | 22 | 2 | 2023-06-27 | p. 71-112 | 1766-2524
856	4	1	_uhttps://shs.cairn.info/revue-de-l-entrepreneuriat-2023-2-page-71?lang=fr&redirect-ssocas=7080
999			_c610795 _d610795