000 03081cam a2200301 4500500
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041 _afre
042 _adc
100 1 0 _aTran, Van Nhu
_eauthor
700 1 0 _a Quach, Thu Huong
_eauthor
245 0 0 _aEffective Management of Downsizing process: a practice of a national development aid Agency in Vietnam
260 _c2018.
500 _a46
520 _aCette recherche qualitative vise à explorer comment une agence nationale d’aide au développement (NDA) gère efficacement son processus de fermeture au Vietnam. Le Département du développement international (DFID), dont la mission consiste à réduire la pauvreté dans les pays les plus pauvres, doit arrêter sa relation d’aide au Vietnam avant 2016. Les résultats de la recherche ont montré que le DFID au Vietnam a bien su gérer son processus de changement. Selon le modèle de Noer, le DFID a mis en œuvre une bonne communication et bien traité les processus d’émotion. Les résultats de la recherche ont révélé cependant que le groupe de cadres supérieurs restant jusqu’à la fin est peu engagé.
520 _aThis qualitative research aims to explore how a national development aid Agency (NDA) effectively manages its process of downsizing in Vietnam. The Department for International Development (DFID), with the mission of poverty reduction in poorer countries, has to phase out its aid relationship in Vietnam by 2016. The research results have shown that DFID Vietnam has been managing quite effectively the change process to date. According to Noer’s model, DFID has been implementing a good communication and emotion management processes. However, the research findings revealed that a group of senior staff still had low commitment to stay until end.
520 _aEsta investigación cualitativa tiene por objetivo explorar cómo una Agencia Nacional de Ayuda al Desarrollo (NDA) gestiona con eficacia el proceso de cierre en Vietnam. El Departamento para el Desarrollo Internacional (DFID), cuya misión es reducir la pobreza en los países más pobres, debe suprimir su relación de ayuda a Vietnam de aquí al año 2016. Los resultados de esta investigación han demostrado que el DFID de Vietnam ha estado gestionando con bastante eficacia el proceso de cambio hasta la fecha. De acuerdo con el modelo de Noer, el DFID ha puesto en práctica un buen proceso de comunicación y de gestión de emociones. Sin embargo, los hallazgos de la investigación revelaron el poco compromiso de un grupo de altos cargos hasta el final.
690 _afermeture
690 _aréduction d’effectif
690 _amanagement du changement
690 _aagence nationale d’aide au développement (NDA)
690 _aVietnam
690 _achange management
690 _aVietnam
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690 _adownsizing
786 0 _nManagement & Prospective | Volume 34 | 3 | 2018-03-20 | p. 47-71
856 4 1 _uhttps://shs.cairn.info/revue-gestion-2000-2017-3-page-47?lang=en&redirect-ssocas=7080
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