000 02146cam a2200241 4500500
005 20250121175323.0
041 _afre
042 _adc
100 1 0 _aBerthelot, Sylvie
_eauthor
700 1 0 _a Coulmont, Michel
_eauthor
700 1 0 _a Larmande, François
_eauthor
245 0 0 _aSexisme systémique : les réponses des entreprises canadiennes à l’activisme actionnarial visant à accroître la représentation des femmes dans leur conseil d’administration
260 _c2024.
500 _a13
520 _aL’objectif de cette étude est de mieux comprendre les réponses des entreprises aux projets de résolution des actionnaires activistes visant à augmenter le nombre de femmes à leur conseil d’administration. Le contenu des réponses des entreprises à 56 propositions d’actionnaires activistes soumises à des sociétés canadiennes cotées en bourse entre 2008 et 2020 a été analysé. À l’exception d’un projet de résolution, les entreprises ciblées ont réagi en recommandant à leurs actionnaires de voter contre ces propositions en appuyant cette recommandation par des arguments pouvant être associés à deux stratégies de légitimation : 1) celles-ci tentent de changer les perceptions concernant leurs valeurs au regard de la diversité, et 2) celles-ci tentent de modifier les attentes externes en suggérant qu’elles sont déraisonnables. Cette étude est la première à aborder les stratégies rhétoriques utilisées pour maintenir la légitimité des entreprises ciblées par les actionnaires activistes. Les arguments avancés par les entreprises ont permis d’identifier certains des obstacles invisibles limitant l’accès des femmes aux postes d’administrateurs dans les sociétés cotées canadiennes.
690 _aassemblée annuelle
690 _anomination d’administrateurs
690 _amouvement social
690 _aconseil d’administration
690 _aActivisme actionnarial
786 0 _nManagement & Prospective | Volume 40 | 5 | 2024-05-31 | p. 83-95
856 4 1 _uhttps://shs.cairn.info/revue-gestion-2000-2023-5-page-83?lang=fr&redirect-ssocas=7080
999 _c634916
_d634916