000			03108cam a2200301 4500500
005			20250121175428.0
041			_afre
042			_adc
100	1	0	_aNonjon, Magali _eauthor
700	1	0	_a Marrel, Guillaume _eauthor
245	0	0	_aLe progiciel socialisé
260			_c2015.
500			_a3
520			_aCet article s’intéresse au déploiement de progiciels de gestion intégrée (PGI) au sein de deux directions générales adjointes à la Solidarité (DGAS). Il vise à étudier la manière dont les équipes de direction des services d’aide et d’action sociales départementales (AAS) attribuent des finalités à ces dispositifs informatiques et les utilisent. L’enquête de terrain menée entre 2012 et 2013 souligne en première analyse que ces PGI accompagnent les réformes managériales portées par cette population encadrante. À ce titre, les traductions engagées par les directeurs auprès de leurs équipes épousent largement les fonctions de standardisation gestionnaire et de performance organisationnelle conçues et promues par les éditeurs privés et les directions des services informatiques (DSI). Néanmoins, l’extrême variété des appropriations tout comme les usages inattendus identifiés sur le terrain rappellent également l’ambivalence et la singularité des représentations et des pratiques de management des directeurs. Plus largement, cet article invite à réinscrire les appropriations plurielles de ces outils de gestion informatisée dans les trajectoires professionnelles des encadrants a priori déterminantes sur le secteur de l’aide et de l’action sociales.
520			_aSocializing an ERPThis article focuses on the deployment of two enterprise resource planning project (ERP) in two administrative services in charge of benefits and social policies in France. Specifically, it aims to study how these management teams assign a purpose to ERP and how they use it. The field survey conducted between 2011 and 2013 underlines that these ERP supports managerial reforms. Nevertheless, the extreme variety of appropriations and the unexpected uses identified also point out the ambivalence of representations and management practices of this managers. More broadly, this article also invites to take into account the professional background of these management teams, which seems to be very determining to understand the different uses of the ERP on the social sector.
690			_aservices départementaux d’aide et d’action sociales
690			_aéquipes de direction
690			_ausages prescrits et inattendus
690			_aprogiciel de gestion intégrée
690			_asocialisation professionnelle
690			_asocial policies
690			_astandards and unexpected uses
690			_amanagement teams
690			_aprofessional background
690			_aenterprise resource planning
786	0		_nGouvernement et action publique | VOL. 4 | 2 | 2015-07-01 | p. 129-156 | 2260-0965
856	4	1	_uhttps://shs.cairn.info/revue-gouvernement-et-action-publique-2015-2-page-129?lang=fr&redirect-ssocas=7080
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