000			02283cam a2200205 4500500
005			20250121175623.0
041			_afre
042			_adc
100	1	0	_aFixari, Daniel _eauthor
700	1	0	_a Pallez, Frédérique _eauthor
245	0	0	_aBonnes et mauvaises complexités : des illusions d'optique ? Le cas des écosystèmes d'innovation
260			_c2014.
500			_a96
520			_aLa nécessité de lutter contre le millefeuille administratif semble être une évidence. Mais l’exemple des écosystèmes d’innovation montre que le rajout d’une couche de coordination peut se révéler plus judicieux que les simplifications spontanément envisagées par les acteurs. La notion de complexité administrative s’avère être particulièrement ambigüe...
520			_aGood and bad complexity : Optical illusions ? The case of ecosystems of innovationThe need to reduce the many layers of the French public administration seems obvious. As shown by the example of ecosystems of innovation, it might, however, be wiser to add a layer of coordination than to enact spontaneously imagined simplifications. The notion of administrative complexity turns out to be rife with ambiguity...
520			_aLa necesidad de luchar contra los diferentes niveles de burocracia parece una gran evidencia. Sin embargo, el ejemplo de los ecosistemas de innovación demuestra que la adición de un nivel de coordinación puede resultar más conveniente que las simplificaciones previstas espontáneamente por los diferentes actores. La noción de complejidad administrativa parece ser particularmente ambigua...
520			_aDie Notwendigkeit, aufgeblähte Bürokratiestrukturen zu reformieren, scheint sich von selbst zu verstehen. Aber das Beispiel der auf Innovation abzielenden Ökosysteme zeigt, dass das Hinzufügen einer Koordinationsebene sich als vernünftiger als die spontan erwogenen Vereinfachungen erweisen kann, wie sie von den Akteuren ins Auge gefasst werden. Der Begriff der administrativen Komplexität erweist sich als besonders vieldeutig...
786	0		_nAnnales des Mines - Gérer et comprendre | 116 | 2 | 2014-06-16 | p. 17-29 | 0295-4397
856	4	1	_uhttps://shs.cairn.info/revue-gerer-et-comprendre1-2014-2-page-17?lang=fr&redirect-ssocas=7080
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