| 000 | 02312cam a2200181 4500500 | ||
|---|---|---|---|
| 005 | 20250121175911.0 | ||
| 041 | _afre | ||
| 042 | _adc | ||
| 100 | 1 | 0 |
_aLanckriet, Édouard _eauthor |
| 700 | 1 | 0 |
_a Ruet, Joël _eauthor |
| 245 | 0 | 0 | _aLa longue marche des nouvelles technologies dites « environnementales » de la Chine : capitalisme d’État, avantages comparatifs construits et émergence d’une industrie |
| 260 | _c2019. | ||
| 500 | _a78 | ||
| 520 | _aLa percée des industries chinoises des technologies environnementales – éolien, solaire – en apparence fulgurante, est le fruit d’une stratégie d’État menée sur le long terme. Le pouvoir central a transformé en « avantage industriel construit » à l’aval (sur les technologies) son avantage naturel précédemment construit à l’amont : le monopole mondial de production des terres rares. L’analyse de segments de chaînes de valeur contingentés dans le temps et/ou dans l’espace n’explique pas l’éclosion du système industriel chinois des nouvelles technologies. Au niveau du système national d’innovation, la structuration industrielle a été orchestrée selon une quadruple stratégie scientifique, industrielle, économique, diplomatique. | ||
| 520 | _aThe long march of China’s new “environmental” technologies: State capitalism, “constructed” comparative advantages and the formation of an industryThe stunning breakout of Chinese industries in environmental technology (wind and solar power) ensues from a long-term government strategy. Central authorities have turned the country’s world monopoly over rare earths from a natural advantage located upstream in the value chain into an “industrial advantage constructed” downstream (and based on technology). An analysis of segments of the value chain limited in time or space does not explain the upsurge in this new industrial technology. At the level of the national system of innovation, the structure of industry has been orchestrated using a fourfold strategy: scientific, industrial, economic and diplomatic. | ||
| 786 | 0 | _nAnnales des Mines - Gérer & comprendre | 136 | 2 | 2019-06-11 | p. 3-14 | 0295-4397 | |
| 856 | 4 | 1 | _uhttps://shs.cairn.info/revue-gerer-et-comprendre-2019-2-page-3?lang=fr&redirect-ssocas=7080 |
| 999 |
_c636309 _d636309 |
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