000			01936cam a2200301 4500500
005			20250121182828.0
041			_afre
042			_adc
100	1	0	_aBenoit, Benjamin _eauthor
700	1	0	_a Chatelain-Ponroy, Stéphanie _eauthor
245	0	0	_aLe dialogue, élément central du contrôle capacitant. Le cas d’une organisation publique en réseau
260			_c2020.
500			_a48
520			_aCette recherche qualitative, basée sur l’analyse de 54 entretiens semi-directifs et de documents, propose une piste d’interprétation de la mise en place d’un dispositif de contrôle de gestion en s’appuyant sur le modèle du contrôle capacitant. Les résultats révèlent l’importance de la notion de « dialogue » en contrôle capacitant. Elle porte sur l’organisation publique «  Coopération », qui opère dans le monde entier, et a introduit un contrôle de gestion sur-mesure à partir de 2006.
520			_aThis qualitative study, based on the analysis of 54 semi-structured interviews and documents, interprets the implementation of a management control system through the enabling control model. The results reveal the importance of the notion of “dialogue” in enabling control. This case is based on a government agency called Cooperation that operates worldwide, and which from 2006 introduced a tailormade system of management control.
690			_acontrôle capacitant
690			_asystème de maîtrise de gestion
690			_adialogue capacitant
690			_amanagement public
690			_adialogue
690			_aenabling control
690			_aenabling dialogue
690			_amanagement control system
690			_adialogue
690			_apublic management
786	0		_nGestion et management public | Volume 7 / 3 | 1 | 2020-05-12 | p. 71-96
856	4	1	_uhttps://shs.cairn.info/revue-gestion-et-management-public-2019-1-page-71?lang=fr&redirect-ssocas=7080
999			_c645371 _d645371