000			02022cam a2200277 4500500
005			20250121182833.0
041			_afre
042			_adc
100	1	0	_aBenzerafa-Alilat, Manel _eauthor
700	1	0	_a Ardelet, Caroline _eauthor
245	0	0	_aConsentement à l’effort et Covid-19 : Les apports du management par le care au management public
260			_c2022.
500			_a92
520			_aCet article traite du consentement à l’effort qui est au cœur de l’acceptabilité des mesures décidées par l’ensemble des gouvernements pour lutter contre la pandémie. L’étude expérimentale menée à la fin du premier confinement compare le degré de consentement à l’effort pendant la crise à celui consenti hors contexte de crise. Les résultats confirment que, dans ces deux contextes, le consentement à l’effort est d’autant plus fort que les répondants perçoivent que les injonctions relèvent d’une volonté de manager par le care, c’est-à-dire dans le but de prendre soin de la population.
520			_aThis article discusses the concept of effort willingness which is central to the acceptability of the measures decided by all governments to fight the pandemic. The experimental study conducted at the end of the first lockdown compares the degree of effort willingness during the crisis with that outside the crisis context. The results confirm that, in both contexts, the effort willingness is all the stronger when respondents perceive that the requirements are driven by a care management approach.
690			_acrise sanitaire
690			_aconsentement à l’effort
690			_amanagement par le care
690			_aacceptabilité
690			_acare management
690			_aeffort willingness
690			_aacceptability
690			_ahealth crisis
786	0		_nGestion et management public | Volume 9 / 4 | 4 | 2022-07-18 | p. 29-36
856	4	1	_uhttps://shs.cairn.info/revue-gestion-et-management-public-2021-4-page-29?lang=fr&redirect-ssocas=7080
999			_c645414 _d645414