000			03019cam a2200301 4500500
005			20250121182932.0
041			_afre
042			_adc
100	1	0	_aBrest, Philippe _eauthor
700	1	0	_a Karaa, Meriam _eauthor
245	0	0	_aÉcologisation de la restauration collective publique : freins et leviers à la mise en œuvre de la loi EGalim
260			_c2050.
500			_a65
520			_aThis article examines greening factors in the institutional catering sector. Based on a general model of organisational greening and 32 interviews in 10 different organisations, the public sector greening model proposed here incorporates drivers and barriers related to their organisational contexts and environments. It shows that greening this sector involves more than making a few adjustments to satisfy minimum legal standards – like the EGalim law for example – because it has an impact on the values of individuals and on all the functions within the organisations concerned, such as procurement, production and budgets, human resources, communications, and information systems. Relationships with external stakeholders are extremely important and, for performance reasons, coordinating the various stakeholders in a particular geographical area calls for public stewardship, especially from local authorities with the relevant territorial management tools.
520			_aCet article examine des facteurs d’écologisation dans le secteur de la restauration collective publique. Basé sur un modèle général d’écologisation des organisations et sur 32 entretiens dans 10 organisations différentes, le modèle d’écologisation de la restauration collective publique proposé intègre des moteurs et des freins liés à leurs contextes organisationnels et à leurs environnements. Il contribue à montrer que l’écologisation de ce secteur ne peut se réduire à quelques ajustements, en vue de satisfaire a minima à une obligation légale, comme la loi EGalim. Au contraire, l’écologisation touche les valeurs des individus et toutes les fonctions des organisations concernées : approvisionnements, productions et budgets, mais aussi ressources humaines, communications, systèmes d’information… Les relations avec les parties prenantes externes sont déterminantes et, dans un souci de performance, la coordination des acteurs sur une zone géographique donnée suppose un pilotage public, en particulier de la part des collectivités, qui peuvent actionner des outils de management territorial.
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786	0		_nGestion et management public | Pub. aticipées | 5 | 2050-04-21 | p. 1i-21i
856	4	1	_uhttps://shs.cairn.info/revue-gestion-et-management-public-2024-5-page-1i?lang=fr&redirect-ssocas=7080
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