000 01880cam a2200289 4500500
005 20250121184734.0
041 _afre
042 _adc
100 1 0 _aMiremont, Marie-Claude
_eauthor
700 1 0 _a Valax, Marc
_eauthor
245 0 0 _aVers un leadership partagé à l’hôpital pour une GRH plus éthique
260 _c2015.
500 _a94
520 _aNotre recherche vise à intégrer l’éthique managériale et un leadership partagé qui permettraient à l’hôpital de sortir de la dynamique délétère dans laquelle il semble verser et d’évoluer vers une dynamique performante dans sa gestion des ressources humaines. À travers une étude empirique longitudinale sur quatre ans au sein de deux établissements hospitaliers du sud de la France, nous chercherons à mieux comprendre la situation de mutation que traverse aujourd’hui l’hôpital et à fixer des voies possibles d’un renouvellement des pratiques managériales.
520 _aUsing a cross-case study approach, we want to understand the actual problems in management and especially regarding the recent HRM changes within French hospitals. Our research tends to suggest a new public management model with the use of managerial ethics and shared leadership. We provide data that reflect how two different hospitals’ success or failures in management was perceived, interpreted, and legitimated by those involved and we suggest new ways to be more efficient and more resilient.
690 _aéthique
690 _aleadership
690 _acare
690 _amanagement public hospitalier
690 _acare
690 _ahospitals
690 _aleadership
690 _aethics
690 _apublic management
786 0 _n@GRH | 15 | 2 | 2015-10-22 | p. 15-35 | 2034-9130
856 4 1 _uhttps://shs.cairn.info/revue-agrh1-2015-2-page-15?lang=fr&redirect-ssocas=7080
999 _c650581
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