| 000 | 01480cam a2200229 4500500 | ||
|---|---|---|---|
| 005 | 20250121184835.0 | ||
| 041 | _afre | ||
| 042 | _adc | ||
| 100 | 1 | 0 |
_aMebarki, Lamine _eauthor |
| 700 | 1 | 0 |
_a Mebarki, Lamine _eauthor |
| 245 | 0 | 0 | _aLe rôle des communautés de pratique dans la socialisation organisationnelle des nouveaux entrants |
| 260 | _c2019. | ||
| 500 | _a85 | ||
| 520 | _aCette recherche s’intéresse au rôle que jouent les Communautés de Pratique (CP) dans la socialisation organisationnelle des nouvelles recrues. Elle s’attache à apporter des éclairages aux divergences constatées dans les résultats de certaines études traitant de la perspective interactionniste de la socialisation organisationnelle. En s’appuyant sur une étude de cas multiple cette recherche illustre la manière avec laquelle les communautés de pratique spontanées et informelles contribuent à la socialisation des nouveaux arrivants dans l’organisation. Des pistes de réflexion seront ainsi proposées aux managers pour une meilleure exploitation de ces communautés dans ce domaine. | ||
| 690 | _aperspective interactionniste | ||
| 690 | _asocialisation organisationnelle | ||
| 690 | _anouveaux entrants | ||
| 690 | _aparticipation périphérique légitime | ||
| 690 | _acommunauté de pratique | ||
| 786 | 0 | _n@GRH | 30 | 1 | 2019-10-01 | p. 77-104 | 2034-9130 | |
| 856 | 4 | 1 | _uhttps://shs.cairn.info/revue-agrh1-2019-1-page-77?lang=fr&redirect-ssocas=7080 |
| 999 |
_c650732 _d650732 |
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