000			02728cam a2200265 4500500
005			20250121184902.0
041			_afre
042			_adc
100	1	0	_aBarel, Yvan _eauthor
700	1	0	_a Dumas, Marc _eauthor
700	1	0	_a Frémeaux, Sandrine _eauthor
245	0	0	_aStyles de management, climat social et climat éthique : une approche contextuelle
260			_c2017.
500			_a56
520			_aSoumis à des exigences économiques plus fortes, les managers peuvent s’interroger sur le choix du style de management – directif, par l’exemple, coopératif, participatif, mentor, mobilisateur – et sur son incidence éventuelle sur les climats social et éthique. Fondée sur l’étude d’une organisation semi-publique de 598 salariés donnant lieu à une enquête par questionnaire (322 retours exploitables), suivie d’une investigation qualitative (auprès de 88 cadres intermédiaires), cette étude a testé les liens entre les styles de management et le climat social ainsi que les liens entre les styles de management et le climat éthique. Elle révèle que le style coopératif peut avoir le lien positif le plus élevé avec le climat éthique bienveillant et que, dans un contexte marqué par un déficit d’orientation du top management, tous les styles de management, y compris les styles directif et par l’exemple, peuvent avoir un effet favorable sur les climats.
520			_aManagement styles, social climate and ethical climate: a contextual approachSubject to stronger economic demands, managers may reflect on the choice of management style – coercive, pacesetting, affiliative, democratic, coaching, authoritative – and its potential impact on social and ethical climates. Based on a study of a semi-public organization with 598 employees resulting in a questionnaire (322 returns), followed by a qualitative investigation (88 middle managers), this study tested the links between management styles and social climate and also the links between management styles and ethical climate. It shows that an affiliative style can have the highest impact on a benevolent ethical climate and that in a context marked by a lack of guidance, all management styles, including coercive and pacesetting styles, can have a positive impact on climates.
690			_aclimat éthique
690			_aclimat social
690			_astyle de management
690			_aethical climate
690			_asocial climate
690			_amanagement style
786	0		_nRevue de gestion des ressources humaines | 105 | 3 | 2017-12-06 | p. 19-37 | 1163-913X
856	4	1	_uhttps://shs.cairn.info/revue-de-gestion-des-ressources-humaines-2017-3-page-19?lang=fr&redirect-ssocas=7080
999			_c650835 _d650835