000			03808cam a2200313 4500500
005			20250121184909.0
041			_afre
042			_adc
100	1	0	_aSafy-Godineau, Fatéma _eauthor
700	1	0	_a Fall, Amar _eauthor
700	1	0	_a Carassus, David _eauthor
245	0	0	_aSoutien organisationnel perçu, implication organisationnelle et satisfaction au travail : effets sur l’absentéisme maladie dans la fonction publique territoriale
260			_c2020.
500			_a93
520			_aNotre étude cherche à déterminer l’influence respective du soutien organisationnel perçu, des trois composantes de l’implication organisationnelle, et de la satisfaction au travail sur l’absentéisme-maladie des agents de la fonction publique territoriale. Les résultats de la recherche, issus d’un échantillon de 942 agents territoriaux, montrent les conditions dans lesquelles l’absentéisme-maladie des agents territoriaux est le plus probable. Ainsi, une faible perception du soutien organisationnel, une forte implication organisationnelle calculée, de même qu’une implication organisationnelle affective combinée à une faible satisfaction au travail, apparaissent comme des déterminants potentiels de l’absentéisme-maladie. Notre recherche suggère que l’absentéisme-maladie des agents territoriaux est à la fois le résultat de leur désaffection envers leur organisation et de l’émergence d’attitudes négatives basées sur des calculs opportunistes. De plus, notre recherche met en évidence l’importance du soutien organisationnel perçu comme levier potentiel de la lutte contre l’absentéisme-maladie. Elle apporte également des contributions majeures qui permettent d’attirer l’attention des managers publics locaux sur la nécessité de créer les conditions favorables au maintien simultané de l’implication organisationnelle affective et de la satisfaction au travail pour lutter contre l’absentéisme-maladie.
520			_aOur study examines the respective influence of perceived organizational support, the three components of organizational commitment, and work satisfaction on local public organization employees’ sickness absenteeism. The research results, based on a sample of 942 local public organization employees, show the conditions under which their sickness absenteeism is more likely to occur. Thus, a low perception of organizational support, a high calculated organizational commitment, as well as an affective organizational commitment combined with low work satisfaction, are identified as potential determinants of sickness absenteeism. Our research suggests that local public organization employees’ sickness absenteeism is the consequence of their organizational disenchantment and their opportunistic attitude. Moreover, our research emphasizes the importance of organizational support as a potential motivator to reduce sickness absenteeism. The research’s main contributions draw the attention of local public managers on the necessity of a supportive workplace that promotes affective organizational commitment and work satisfaction to reduce sickness related absenteeism.
690			_aimplication organisationnelle
690			_asoutien organisationnel perçu
690			_aabsentéisme-maladie
690			_anouvelle gestion publique
690			_asatisfaction au travail
690			_awork satisfaction
690			_anew public management
690			_asickness absenteeism
690			_aorganizational commitment
690			_aperceived organizational support
786	0		_nRevue de gestion des ressources humaines | 116 | 2 | 2020-07-15 | p. 45-67 | 1163-913X
856	4	1	_uhttps://shs.cairn.info/revue-de-gestion-des-ressources-humaines-2020-2-page-45?lang=fr&redirect-ssocas=7080
999			_c650882 _d650882