000			02939cam a2200301 4500500
005			20250121192731.0
041			_afre
042			_adc
100	1	0	_aDesvallées, André _eauthor
700	1	0	_a Mairesse, François _eauthor
245	0	0	_aL'organisation des musées : une évolution difficile
260			_c2011.
500			_a83
520			_aLe monde muséal a considérablement évolué ces dernières années ; des notions telles que le développement touristique et économique, ou la performance, ont largement pris le pas sur les préoccupations sociales, voire sur la conservation du patrimoine. Dans une logique mondialisée, quelques grands « musées superstars », à l’instar du musée Guggenheim de Bilbao, imposent largement leur logique de fonctionnement, au détriment de nombre d’établissements de taille plus modeste.Le rôle particulier de l’État, en France, contribue au développement d’une infrastructure muséale exceptionnelle, partiellement pour maintenir sa position dominante au niveau des flux de migration touristique. Mais ce renouveau patrimonial induit également un changement de culture sur le plan organisationnel. Des personnels purement administratifs remplacent les personnels scientifiques à la tête des établissements. L’autorité publique et l’intérêt économique encourent le risque de prendre le dessus sur l’intérêt scientifique et patrimonial.
520			_aManaging museums: an uneasy transitionThe world of museums has changed considerably in recent years, with concerns for tourist and economic development, or performance, largely overshadowing social and even heritage conservation concerns. Following the logic of globalisation, a few “superstar museums”, like the Guggenheim in Bilbao, have been imposing their own modus operandi to the overall detriment of more modest establishments.The particular role of the State, in France, has contributed to the development of an outstanding museum infrastructure, in part to sustain a dominant position in terms of incoming tourist flows. However, this new perspective on heritage has also brought a change in the culture of museum organisation. As scientific staff are replaced by purely administrative staff at management level, the interests of the public authorities and the economy are increasingly liable to outweigh the interests of science and heritage.
690			_adéveloppement social
690			_adéveloppement touristique
690			_aéconomie mondialisée
690			_amusées superstars
690			_agestion muséale
690			_aglobal economy
690			_asuperstar museums
690			_amuseum management
690			_atouristic development
690			_asocial development
786	0		_nHermès, La Revue | 61 | 3 | 2011-12-01 | p. 30-37 | 0767-9513
856	4	1	_uhttps://shs.cairn.info/revue-hermes-la-revue-2011-3-page-30?lang=fr&redirect-ssocas=7080
999			_c661493 _d661493