000			03000cam a2200337 4500500
005			20250121201942.0
041			_afre
042			_adc
100	1	0	_aCapdevila, Ignasi _eauthor
245	0	0	_aLes différentes approches entrepreneuriales dans les espaces ouverts d’innovation
260			_c2015.
500			_a34
520			_aLa créativité a une forte composante sociale. La capture de la créativité collective distribuée joue un important rôle dans les processus innovants des organisations. Dans les dernières années, de nombreux espaces ouverts d’innovation ont été créés sous différentes dénominations : FabLabs, hackerspaces, makerspaces, coworking spaces, Living Labs, etc. Tous ces espaces se basent sur l’ouverture, la collaboration et le partage de connaissances. Cependant, ils diffèrent dans certains aspects au niveau de leur approche entrepreneuriale. Cet article propose une classification des différents espaces en fonction 1) de leur focus sur des activités d’exploration de nouvelles idées ou sur des activités d’exploitation d’innovations avec un but commercial, et 2) du mode de gouvernance de l’espace, qu’il soit top-town ou bottom-up. L’article étudie les implications au niveau de la complémentarité des différents types d’espaces et le développement de la capacité créative des utilisateurs et des organisations qui en profitent.Codes JEL : O31, L26
520			_aCreativity has a strong social component, and the capture of distributed collective creativity plays an important role in the innovative process of organizations. In recent years, many open innovation spaces have been created under different names : fab labs, hackerspaces, makerspaces, coworking spaces, and living labs to name a few. While all of these spaces are based on openness, collaboration, and knowledge sharing, they differ in some aspects of their entrepreneurial approach. This article proposes a classification of different spaces according to 1) their focus on the exploration of new ideas or exploitation of innovations for commercial purposes, and 2) the mode of governance of the space : whether it is “top-down” or “bottom up.” It also examines the implications of the complementarity of different spaces and of the development of the creative capacity of the individuals and organizations that use these spaces.JEL Codes : O31, L26
690			_acoworking spaces
690			_ahackerspaces
690			_abottom-up
690			_aFabLabs
690			_aLiving Labs
690			_atop-down
690			_aespaces ouverts d’innovation
690			_acoworking spaces
690			_ahackerspaces
690			_abottom-up
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690			_aopen innovation spaces
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786	0		_nInnovations | 48 | 3 | 2015-09-30 | p. 87-105 | 1267-4982
856	4	1	_uhttps://shs.cairn.info/revue-innovations-2015-3-page-87?lang=fr&redirect-ssocas=7080
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