000			03019cam a2200325 4500500
005			20250123092448.0
041			_afre
042			_adc
100	1	0	_aGao, Huiyi _eauthor
700	1	0	_a David, Patricia _eauthor
245	0	0	_aManagement stratégique des risques des entreprises chinoises : une analyse IBV-VUCA sur la « nouvelle route de la soie »
260			_c2022.
500			_a36
520			_aL’Initiative de « la Ceinture et la Route » (ICR) du gouvernement chinois accélère les investissements de ses entreprises à l’étranger. Si l’ICR correspond à la première phase de la matérialisation économico-idéologique de la stratégie globale de l’État chinois, avec l’émergence de la Route de la Soie numérique («  Digital Silk Road  ») débute une seconde phase de la dématérialisation de l’ICR avec des répercussions économico-politiques et socioculturelles sur l’économie mondiale. Dans ce contexte, les parties prenantes du projet ICR sont confrontées aux nouveaux défis caractérisant la société du risque global, selon les quatre axes VUCA ( Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity). Cet article cherche à identifier la capacité de transformation de ces nouveaux risques en opportunités de développement des entreprises. Les résultats de l’étude de cas de China Telecom montre le nouveau contexte dans lequel l’entreprise élabore ses stratégies et réagit de façon proactive à ses environnements concurrentiels.
520			_aThe Chinese government accelerated the investment of its companies abroad via the “Belt and Road” Initiative (BRI). Assuming the BRI corresponds to first stage of the manifestation of the economic and ideological global strategy of the Chinese state, and then the emergence of the “Digital Silk Road” marks the beginning of a second, dematerialized phase, with the ultimate goal of transforming the world economy. In this context, every BRI stakeholder is confronted with new VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, and Ambiguity) challenges. This article explores the possibility of transforming these new risks into opportunities for corporate development. Results drawn from the case study of China Telecom confirm the viability of managing the corporate risks associated with this new context, whereby a company plans and implements its strategy based on ex-ante risk analysis and reacts proactively to the economic, social and competitive environment. JEL Codes: M16, M14, M12
690			_aIBV
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690			_a« la Ceinture et la Route »
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786	0		_nMarché et organisations | 44 | 2 | 2022-05-06 | p. 169-199 | 1953-6119
856	4	1	_uhttps://shs.cairn.info/revue-marche-et-organisations-2022-2-page-169?lang=fr&redirect-ssocas=7080
999			_c745056 _d745056