000			03082cam a2200313 4500500
005			20250123092456.0
041			_afre
042			_adc
100	1	0	_aOruezabala, Gwenaëlle _eauthor
700	1	0	_a De Clarens, Pascal _eauthor
700	1	0	_a Peter, Simon G. _eauthor
245	0	0	_aFinancement participatif en royalties et hybridation des modèles d’affaires en contexte subsaharien : une investigation qualitative
260			_c2023.
500			_a81
520			_aCet article questionne les modèles d’affaires liés au financement participatif en royalties via des plateformes de mise en relation de contributeurs et de porteurs de projets entrepreneuriaux en Afrique subsaharienne. Le cadre théorique retenu est celui des business models opérationnalisé avec le concept d’hybridation. Notre démarche méthodologique mixte combine une veille informationnelle, quatre entretiens d’experts impliqués dans des opérations d’investissement en royalties et une analyse confirmatoire basée sur 96 réponses à un questionnaire en ligne renseigné par des entrepreneurs africains confrontés au financement participatif via des plateformes. Nos résultats nous permettent d’affirmer que les adaptations nécessaires au lancement de projets entrepreneuriaux de faibles montants dans le contexte africain sont le reflet de nouvelles démarches de partage de la valeur. Et nous proposons un modèle d’affaires que nous qualifions d’hybride qui se construit autour d’investissements qui ont du sens pour les parties intéressées au développement d’entreprises locales.
520			_aThis article questions the business models related to crowdfunding in royalties via platforms connecting contributors and entrepreneurial project holders from sub-Saharan Africa. The theoretical framework adopted is that of business models made operational with the concept of hybridization. Our mixed methodological approach combines an information benchmark, 4 semi-structured interviews with experts involved in royalties’ investment operations and a confirmatory analysis based on 96 answers to an online questionnaire filled in by African entrepreneurs confronted with participatory financing via platforms. Our results underline that adaptations are necessary to launch small-scale entrepreneurial projects in the African context to take into account new value-sharing approaches. We then suggest a hybrid business model that is built around investments that make sense to stakeholders interested in developing local businesses. JEL Codes: G30, L1, L2, M21, O1
690			_aAfrique
690			_aHybridation
690			_aModèles d’affaires
690			_aCrowdfunding
690			_aFinancement participatif
690			_aAfrica
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690			_aBusiness models
690			_aRoyalties
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786	0		_nMarché et organisations | 48 | 3 | 2023-09-28 | p. 115-141 | 1953-6119
856	4	1	_uhttps://shs.cairn.info/revue-marche-et-organisations-2023-3-page-115?lang=fr&redirect-ssocas=7080
999			_c745099 _d745099