000			01574cam a2200181 4500500
005			20250123093724.0
041			_afre
042			_adc
100	1	0	_aGandia, Romain _eauthor
700	1	0	_a Gardet, Elodie _eauthor
245	0	0	_aSources de dépendance et stratégies pour innover. Une application aux studios de jeu vidéo français
260			_c2012.
500			_a31
520			_aRésuméLa création d’un jeu vidéo innovant nécessite la coordination de nombreuses entreprises de la filière. Les studios, situés au centre de cette filière, subissent une dépendance face aux acteurs de l’amont et de l’aval. L’objectif de cet article est d’analyser les sources de dépendance influençant le choix stratégique lié à l’innovation. A travers l’étude de cinq studios, nous montrons que les sources de dépendance conditionnent les stratégies mises en œuvre pour innover.
520			_aThe creation of an innovative video game requires the coordination of many companies of the industrial chain. The studios, located in the middle of this industrial chain, face a dependence on upstream and downstream players. The aim of this paper is to analyse the influence of dependence sources on the strategic choice associated with innovation. Through the study of five studios, we show that the nature of the dependency determines the strategies to innovate.
786	0		_nManagement & Avenir | 56 | 6 | 2012-10-10 | p. 75-93 | 1768-5958
856	4	1	_uhttps://shs.cairn.info/revue-management-et-avenir-2012-6-page-75?lang=fr&redirect-ssocas=7080
999			_c748890 _d748890