000			02118cam a2200193 4500500
005			20250123093725.0
041			_afre
042			_adc
100	1	0	_aHergli, Soumaya _eauthor
700	1	0	_a Sahut, Jean-Michel _eauthor
700	1	0	_a Teulon, Frédéric _eauthor
245	0	0	_aPolitiques et stratégies de développement durable dans le secteur hôtelier : le cas d'ACCOR
260			_c2012.
500			_a36
520			_aRésuméLes entreprises du secteur touristique suivent de plus en plus des politiques de développement durable, sous la pression de leurs parties prenantes et de la réglementation. L’analyse de la politique de développement durable et des stratégies sous-jacentes, au sein d’une grande chaîne hôtelière comme le groupe Accor, montre que les risques de détournements sont forts, car cette dernière peut s’orienter vers la commercialisation, la communication, la requalification d’actions déjà anciennes, la valorisation de l’image de marque... La définition de stratégies optimales de développement durable dans des groupes hôteliers si diversifiés en termes de marque et de positionnement, comme Accor, doit donc reposer sur des principes et logiques forts permettant réellement d’adopter un tourisme durable.
520			_aThe tourism industry is following more and more sustainable development policies under pressure from their partners and from regulatory bodies. An analysis of the sustainable development politic at the large hotel chain “Accor” shows that the risks of trade diversions are strong because they can affect marketing, communication, reclassification of existing shares, brand value, etc. Thus, the definition of optimal strategies for sustainable development in hotel groups, diversified in terms of mark and positioning, like Accor, must be founded on strong principles and logics really making it possible to adopt sustainable tourism.
786	0		_nManagement & Avenir | 56 | 6 | 2012-10-10 | p. 154-168 | 1768-5958
856	4	1	_uhttps://shs.cairn.info/revue-management-et-avenir-2012-6-page-154?lang=fr&redirect-ssocas=7080
999			_c748894 _d748894