000			02054cam a2200253 4500500
005			20250123094248.0
041			_afre
042			_adc
100	1	0	_aKollo Bandibeno, Innocents _eauthor
700	1	0	_a Awomo Ndongo, Jean Colbert _eauthor
245	0	0	_aPratiques de gestion des ressources humaines et performance sociale des collectivités territoriales décentralisées au Cameroun
260			_c2017.
500			_a56
520			_aL’objectif de cet article est d’examiner l’impact des pratiques de gestion des ressources humaines (GRH) sur la performance sociale des collectivités territoriales décentralisées (CTD) au Cameroun. L’analyse réalisée sur la base d’un échantillon de 166 CTD a, au travers des tests statistiques et économétriques, montré qu’il existe un lien positif et significatif entre les pratiques de GRH et la performance sociale des CTD. De manière générale, il ressort de notre étude que la formalisation des pratiques de GRH au sein des CTD est sous-jacente à la modernisation de la gestion locale.
520			_aThe objective of this article is to examine the impact of human resource management (HRM) practices on the social performance of the Decentralized Territorial Communities (DTC) in Cameroon. The analysis based on a sample of 166 DTC has, through statistical and econometric tests, showed that there is a positive relationship between HRM practices and the social performance of DTC. In general, it appears from our study that the formalization of HRM practices within the DTC underlies the modernization of local management.
690			_aperformance sociale
690			_acollectivités territoriales décentralisées
690			_aressources humaines
690			_aHumans Resources
690			_aSocial Performance
690			_aDecentralized Territorial Communities
786	0		_nMondes en développement | 178 | 2 | 2017-06-26 | p. 139-154 | 0302-3052
856	4	1	_uhttps://shs.cairn.info/revue-mondes-en-developpement-2017-2-page-139?lang=fr&redirect-ssocas=7080
999			_c750419 _d750419